一年副经理任期不知不觉中也就这么过去了，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，换来以下总结，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，事情几件：1）发挥群众基础较好的优势，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，监管人事工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在基本保证了员工稳定性，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，允许了必要的流动性。主动对话部长，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，了解员工思想动态。无论工作或是生活，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，从成本上了解，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，适时提出采购建议，完善采购制度；3）协助经理，做好纽带作用，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，协调各部门工作；4）与经理及各部长商讨新主管层的培训、选拔及架构形式，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，并最终完成新主管层换届；5）做好本职工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在最基本处做好带头作用。
些许感想：制度化下的人性化。员工均为学生，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，这也必是专业化企业化道路上的绊脚石之一。拥有较为完善的行政制度，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，