为了进一步加强内部管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，充分调动员工的劳动积极性和主观能动性，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，制定本办法。
一、工资考核分配原则
1、引导员工将注意力转移到部门的主要工作目标上。
2、员工个人收入与工作业绩紧密挂钩。
3、员工收入能增能减，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，其他员工岗位、绩效工资全额挂靠中心kpi得分。
2、二次结算工资发放及考核
正式员工：
（1）分部经理：每月二次结算工资挂钩指标得分考核，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，且对分部经理进行月度奖励，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，