人力资源年底工作总结
1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。
2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，引入岗位竟争机制，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，实行未位淘汰制，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，及时终止了劳务合同，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，经公司考核严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，经岗前培训及考核，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，