年是总公司寻求改革的一年,(...内容隐藏,请先注册或登录...),物管中心按照总公司年初提出的“质量、改革、发展”的工作目标要求,(...内容隐藏,请先注册或登录...),全体员工团结一心,(...内容隐藏,请先注册或登录...),扎实工作,(...内容隐藏,请先注册或登录...),进一步提升了物管中心的管理和服务质量,(...内容隐藏,请先注册或登录...),现将年的工作总结如下:
一、品牌建设
物管中心始终把提高物业管理服务的质量作为中心运行的首选目标,(...内容隐藏,请先注册或登录...),诚信服务,(...内容隐藏,请先注册或登录...),追求卓越”的宗旨。今年年初开始,(...内容隐藏,请先注册或登录...),第一服务”的品牌效应,提高物管中心的运作效率和竞争力。
(一)贯彻iso质量管理体系
物管中心始终贯彻iso9000质量管理体系,贯彻总公司“质量年”的要求,(...内容隐藏,请先注册或登录...),通报,(...内容隐藏,请先注册或登录...),制定并实施了《优质服务方案》、《平安红五月服务方案》。另外还按照is
,