年是总公司寻求改革的一年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，物管中心按照总公司年初提出的质量、改革、发展的工作目标要求，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，全体员工团结一心，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，扎实工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，进一步提升了物管中心的管理和服务质量，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，现将年的工作总结如下：
一、品牌建设
物管中心始终把提高物业管理服务的质量作为中心运行的首选目标，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，诚信服务，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，追求卓越的宗旨。今年年初开始，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，第一服务的品牌效应，提高物管中心的运作效率和竞争力。
（一）贯彻iso质量管理体系
物管中心始终贯彻iso9000质量管理体系，贯彻总公司质量年的要求，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，通报，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，制定并实施了《优质服务方案》、《平安红五月服务方案》。另外还按照iso质量管理要求，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，