企业经理总经理任职以来的述职报告[VIP]

年6月，时任集团董事会找我谈话，要求我出任集团的总经理职务，希望我带领经营管理团队用5年的时间，将集团的年销售收入提高到5亿元，争取创造出个像点样的新产业。时光如梭，自年8月25日董事会正式聘任，年8月28日以新政干[]6号文下文确认，我担任河南电器(集团)股份有限公司总经理至今已经快满6年了，我也算是超期服役的总经理了。根据《公司法》的相关规定，我作为集团的董事之一，今年也刚好干满两届任期。我任期内在董事会的正确领导下，带领经营管理团队做的所有工作，可以用一句话概括：做了三件事，留下三个遗憾，兑现了两个承诺第一件事是迅速扭转了困难局面，实现扭亏为盈。年9月年底，我带领经营管理团队在极其艰难的情况下，全面展开了新产业的战略布局，关、停、并、转了13个项目和企业，用不到一年的时间，就彻底扭转了集团还不起银行贷款、付不出银行利息、发不下员工工资的困难局面，解决了生存问题，实现了扭亏为盈。第二件事是创立了新的主导产业，实现重大转