客服经理个人工作总结[VIP]

发布时间:2012-11-21文章大小:571字节页数:1页
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一、基础性工作

由于我们支公司成立时间不久,(...内容隐藏,请先注册登录...),使整个基础工作很薄弱,(...内容隐藏,请先注册登录...),首先抓好客服中心的基础工作。

1、建立健全各项制度。如:内控制度、管理规定、实施细则及各种办法20多个,(...内容隐藏,请先注册登录...),使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内,(...内容隐藏,请先注册登录...),有章可循。

2、规范流程。采取科学、合理、实用的流程,(...内容隐藏,请先注册登录...),如:《理赔工作实务》、《查勘定损工作流程》等。

3、招兵买马,(...内容隐藏,请先注册登录...),广泛招聘和吸纳理赔人才,(...内容隐藏,请先注册登录...),采取现招现用、培训提高、和人才储备,(...内容隐藏,请先注册登录...),参加公开招聘3次,组织达的培训2次,小的培训5次。受到良好的效果。

4、协调关系,(...内容隐藏,请先注册登录...),为理赔工作打下良好基础。

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