公司2005年下半年生产办工作规划工作计划[VIP]

设备资产、调度、生产办工作二00五年工作规划按照分公司主管部门要求，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，现将大队设备资产管理、调度长、生产组长工作规划汇报如下：一、工作目标2005年下半年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，认真落实领导部署，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，严格自我要求，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，大家共同努力实现一组指标，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，达到三个提高。实现一组指标，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，达到记录报表准确率100%，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，实现大队设备综合完好率在97%以上，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，设备重大事故发生率为0。设备修理费用不超标，大队国有资产实现保值增值。争得两项荣誉，即：夺回“油田公司设备资产管理工作先进单位”称号。争取年底获得油田公司先进调度室称号。达到三个提高，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，把设备维护保养规程落到实处。进一步提高调度人员业务水平，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，