公司2007年下半年生产办工作规划[VIP]
发布时间:2012-11-14文章大小:2122字节页数:4页
设备资产、调度、生产办工作二00五年工作规划按照分公司主管部门要求,(...内容隐藏,请先注册或登录...),现将大队设备资产管理、调度长、生产组长工作规划汇报如下:一、工作目标2005年下半年,(...内容隐藏,请先注册或登录...),认真落实领导部署,(...内容隐藏,请先注册或登录...),严格自我要求,(...内容隐藏,请先注册或登录...),大家共同努力实现一组指标,(...内容隐藏,请先注册或登录...),达到三个提高。实现一组指标,(...内容隐藏,请先注册或登录...),达到记录报表准确率100%,(...内容隐藏,请先注册或登录...),实现大队设备综合完好率在97%以上,(...内容隐藏,请先注册或登录...),设备重大事故发生率为0。设备修理费用不超标,大队国有资产实现保值增值。争得两项荣誉,即:夺回“油田公司设备资产管理工作先进单位”称号。争取年底获得油田公司先进调度室称号。达到三个提高,(...内容隐藏,请先注册或登录...),把设备维护保养规程落到实处。进一步提高调度人员业务水平,(...内容隐藏,请先注册或登录...),
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