生产技术部经理的年终工作总结2011年工作规划计划思路
班组工作和，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，并方策制定每月工作计划实施工作的提升活动。公司的创精益班组活动，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月实施。5s管理的要求，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不易控制，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，班组全月业余每月2次的整顿现场适宜的标语，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，对现场所有物品定置，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，外人员易走进操作区，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，设定标识。生产能力提升，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流了，品种的变换，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，程度上降低了翻料的浪费，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，拼厢能力已当班日产150至160台的，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，年生产能力约3000台生产能力提升的长远规划，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，专业厂，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，所有设备改造已(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存
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