2011年项目管理班总结[VIP]

按照班组3年的规划，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，班组管理的思路，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，协同转向个能能力的培养，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，从项目管理本身而言，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，从专业项目向融合项目的承接，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在开展工作的思路与方法上也有了很大的进步。人员的提高也让班组的管理与效率得到很大的提高，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，而执行力提升必须具备技术的专业与管理细致，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，班组始终贯穿流程优化后一点接应的工作职责，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，打造项目接应流程，针对项目售前、售中规范进行项目的流转，使得项目接应更为的系统化，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，开展团队学习与流程的测试，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，区局宣贯等手段强化执行效能。在2011年加强项目接应规范的前提下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，协调工作不

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