2011年项目管理班总结

按照班组3年的规划，今年是组员们各放光彩的阶段，班组管理的思路，也由原先磨合，协同转向个能能力的培养，上半年区域化的人员安排充分的让个人能力有了展现的机会，从项目管理本身而言，组员的项目管理素养和强烈的责任性有了鲜明的体现，从专业项目向融合项目的承接，整个团队的成员不再惧怕项目的承接，在开展工作的思路与方法上也有了很大的进步。人员的提高也让班组的管理与效率得到很大的提高，班组的文化一直崇尚高效化的执行，而执行力提升必须具备技术的专业与管理细致，理念的提升成为这一年贯穿项目班的主线。工作业绩方面，班组始终贯穿流程优化后一点接应的工作职责，确立以it支撑系统为工具，打造项目接应流程，针对项目售前、售中规范进行项目的流转，使得项目接应更为的系统化，同时结合省项目管理系统的上线，开展团队学习与流程的测试，通过培训，区局宣贯等手段强化执行效能。在2011年加强项目接应规范的前提下，还同步开展区域关怀...