机构编制实名制管理经验总结[VIP]

发布时间:2011-12-1文章大小:1531字节页数:3页
相关文章】 【现金奖励投稿】 【扣点券查看全文】【需要:1点券或1Q点】

文章导读:实名制试点工作时间紧、任务重、情况复杂,为切实做好机构编制实名制管理工作,县客观把握积极稳妥,分步实施的原则,严格按照实施方案,确定阶段目标任务。

实行机构编制实名制管理,是新时期加强和完善机构编制管理工作的有效手段,是严格控制机构编制和人员增长的重要措施,也是创新机构编制管理的一项重要举措。实行机构编制实名制管理,就是以机构编制、组织、人事、财政等部门协调配合为前提,以编办研发的“机构编制实名制管理信息系统”为依托,以《机构编制管理证》和《编制使用通知单》为载体,进一步加强和完善机构编制管理,确保具体机构设置与按规定审批的机构相一致,实有人员与批准的编制和领导职数一一对应,做到按编定员,人编结合。为此,县高度重视、统筹安排,扎实推进、强化措施,健全制度、优化创新,总结经验、提高效能,切实加强机构编制实名制管理工作。

一、加强领导、注重宣传。

一是专门成立了

会员信息
用户名:
密   码:
验证码:
注册