机构编制实名制管理经验总结

文章导读：实名制试点工作时间紧、任务重、情况复杂，为切实做好机构编制实名制管理工作，县客观把握积极稳妥，分步实施的原则，严格按照实施方案，确定阶段目标任务。实行机构编制实名制管理，是新时期加强和完善机构编制管理工作的有效手段，是严格控制机构编制和人员增长的重要措施，也是创新机构编制管理的一项重要举措。实行机构编制实名制管理，就是以机构编制、组织、人事、财政等部门协调配合为前提，以编办研发的“机构编制实名制管理信息系统”为依托，以《机构编制管理证》和《编制使用通知单》为载体，进一步加强和完善机构编制管理，确保具体机构设置与按规定审批的机构相一致，实有人员与批准的编制和领导职数一一对应，做到按编定员，人编结合。为此，县高度重视、统筹安排，扎实推进、强化措施，健全制度、优化创新，总结经验、提高效能，切实加强机构编制实名制管理工作。一、加强领导、注重宣传。一是专门成立了县机构编制实名制管理工作领导...