我于2010年10月1日调入高速项目部，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，主要负责隧道的施工管理工作。两个月来夜以继日埋头苦干，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，现把两个月来的工作总结如下：
该工程工期由原来的32个月压缩到22个月，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，是控制性工程。工期紧、任务重，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，项目部采取临建和施工同时进行，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，次日就开始奔波于工地，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，召集测量队、技术部、协调科等相关部门到现场开会，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，各负其责，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，做到忙而不乱。让测量队把原始地形测量收方，红线范围标示明确，让协调科联系镇和村里领导，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，项目部需要的临时用地进行各方现场测量确认。现场安排就绪当晚又召开施工会议，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，人员和机械设备不能马上到场，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，