我于2010年10月1日调入高速项目部，转眼间快两个月了。我在该项目担任经理助理，主要负责隧道的施工管理工作。两个月来夜以继日埋头苦干，工作扎实、尽心尽责，现把两个月来的工作总结如下：该工程工期由原来的32个月压缩到22个月，隧道左右洞都是2955m长，是控制性工程。工期紧、任务重，因此项目部领导非常重视该隧道的施工。业主要求10月底具备进洞条件，项目部采取临建和施工同时进行，抢抓工期。我9日来工地，次日就开始奔波于工地，做施工前的各项准备工作，召集测量队、技术部、协调科等相关部门到现场开会，详细安排施工准备计划，各负其责，责任落实到人，做到忙而不乱。让测量队把原始地形测量收方，红线范围标示明确，让协调科联系镇和村里领导，把涉及到的村民全部召集现场，项目部需要的临时用地进行各方现场测量确认。现场安排就绪当晚又召开施
工会议，会议大概内容是：由于施工队刚进场，人员和机械设备不能马上到场，隧道明...