由于我对公司目前的状况只是做了初步的了解，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，了解公司的产品及管理团队。并溶入该团队。在保证运作流程顺畅，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，本着提高生产效率，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，来实施下面的工作计划：
1.工厂流程的优化；
流程优化是为了确保各部门职责明确，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，事事有人做。可以让工厂的管理更加有序和高效，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，提高效率。
a.生产计划：是工厂生产和物流运作的总指挥和总调度。统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端客户服务等职能，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，生产计划体系混乱，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，计划失去了其指导意义；
2）物料控制方面：该来的不来，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；
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