入职工作计划：

由于我对公司目前的状况只是做了初步的了解，所以只能按照我个人的管理思路及理解来进行计划。首先要了解公司固有的运作模式及生产流程，了解公司的产品及管理团队。并溶入该团队。在保证运作流程顺畅，交期、品质稳定的基础上，本着提高生产效率，提升产品品质、降低生产成本的目的，来实施下面的工作计划：1.工厂流程的优化；流程优化是为了确保各部门职责明确，确保人人有事做，事事有人做。可以让工厂的管理更加有序和高效，流程优化的原则就是减少环节，提高效率。a.生产计划：是工厂生产和物流运作的总指挥和总调度。统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端客户服务等职能，如运营不当易引发以下的问题：1）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；2）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；3）生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，...