仓储部工作总结[VIP]

从2009年下半年开始，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，仓储部开始备品备件“5s”管理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的积极配合下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，发扬不怕困难、连续作战的精神，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，圆满完成了公司交给的任务。

在此次库房整理过程中，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，制作新货架，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，对备品备件进行集中存放，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，提高效率。在用软件实时监控的基础上，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合到了一起，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，从而达到了理公司降低多余库存，节约成本的要求。

成绩只代表过去，在库房“5s”管理体系建成之后，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，加深员工对“5s”管理的