关于零售商场管理的一些心得体会[VIP]

对现有零售商场管理的一些浅思考一、改变营利方向1、变销售后利润为销售前利润长期以来，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，但随着市场竞争的日趋激烈，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，导致商场的销售毛利率逐步降低，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，销售额下降幅度也大，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，毛利额度是有限了。在这种情况下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，那就是变销售后利润为销售前利润，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，虽有销售市场的萎缩，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，相反竞争更加激烈，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，供应商是完全可以接受的，为保证销售额，供应商会降低供货价格，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，因此毛利空间已经越来越有限了，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，商场更是要赚钱的，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，现有零售业的赢利策略已有改变，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，这是因为：首先，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，