房产公司工程部年终工作总结[VIP]
发布时间:2010-1-29文章大小:3490字节页数:6页
二○○九年度工程部年终工作总结时光荏苒,新年的已经过去,在此我们对过往的一年做深刻的总结。二○○九年对于项目是非常重要的一年,工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,特别是在王万里任职工程部经理以来,我部全力以赴地投入到工程项目的开发工作之中。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们严记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程技术部2009年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程是一项复杂的系统工程,他不单单涉及技术规则,更为复杂的事涉及社会规则、公司间的规则。作为甲方代表,个人
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