分行新一届成立以来，始终把加强班子、队伍建设作为推动改革发展的首要工作。我们从调整支行“一把手”入手，通过配强“两个主管”，开展业务岗位竞聘，推行机关员工双向选择，完善考核管理体系，加大教育培训力度，采取多种措施加强干部员工队伍建设，夯牢夯实发展根基，着力提高县支行领导班子带队伍、谋经营、抓管理的能力，增强机关部室履职能力，提升员工业务技能，干部职工的思想状态正在向积极的方向转变，逐步创造出比较和谐的良好氛围，
一、强化支行班子建设
强化支行领导班子建设是市分行的中心工作之一，并通过加强班子自身建设带动县级支行领导班子建设。在抓好县支行领导班子建设上，首先要做的就是选配好人员。去年下半年以来，我们已对全辖7个县支行领导班子进行了优化调整，重新选配了支行“一把手”和“副行长兼主管”。
（一）选好“一把手”。一是上下交流，有3名市分行机关部室负责人被聘任为县