电业局企业文化建设经验材料[VIP]

该局领导有较强的文化意识，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，使无形资产效益最大化。从1987年起，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，进行系统的企业文化建设工作。成立了企业文化建设办公室，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，深入基层单位，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在职工中征集，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，看吉林电业成长体现一种什么精神；品评当代企业英雄人物，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，看企业发展还需要一种什么精神”为内容，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，提炼了“供电争排头，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，效益争最佳，改革争上游”的吉林电业“四争”精神，提出了“当主人振兴吉林电业，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，并在全局职工代表大会上予以确认，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，开展争做有“四争”精神的吉林电业职工活动。进入90年代初，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，与生产经营相结合，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，从文化建设入手，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，