目标责任书根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与销售副总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标
1.销售额：确保万元；
力争万元。
2.回款率：确保95；
力争100。
3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；
4.收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。
二、管理目标
1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；
2.服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；
3.全年错发产品次数为零；
4.顾客投诉次数为零。
三、安全目标
1.杜绝一切中大型安全事故；
2.送货驾驶员违章操作事故为零。
四、成本目标