银行分行成立于年月，十几年来分行始终把保卫工作摆到重要议事日程，突出人本管理，做到全行上下齐抓共管，以培养合格保卫队伍为主体，以“三防结合”（人防、物防、技防）为载体，以全员共同参与为前提“三位一体”的安全防范体系。尤其是近3年来，紧紧围绕建设良好公司治理机制和“效益、质量、风险”三个方面的总体要求，加强思想教育，按照“从严治行”的要求，以防案为中心，以落实各项规章制度为重点，加大检查力度，确保按章操作，有效防止各类案件和事故的发生。实现了连续十年安全无事故，为我行各项业务的健康、稳步发展起到了保驾护航的作用。年在分行保卫处的检查评比中，我行取得了99.9的高分，在个兄弟行中我行排列第一。
一、转变观念、加强领导是关键
要做好银行的保卫工作，领导观念上的转变是关键。对于安全保卫工作，分行历届（）都是非常重视，特别是现届更有其独到的见解：保卫工作不是中心影响中心；不是效益影响效益，不是窗口影响形象。正