尊敬的各位领导：
大家好！
我叫，是工程胎厂硫化工序丙班承包人，感谢公司领导给了我这次学习、交流、提高的机会，我汇报的题目是《创新提质降消耗精打细算抓承包》。
2006年是集团“质量年”，也是轮胎总公司承包工作再细化、再深入、再提高的一年，如何在工作中贯穿好承包这条主线，进一步促进产量、质量和效益的三个提高是我们的当务之急。在汪总裁的精神指引下，在公司张总及分厂各级领导的号召下，我通过认真学习，吃透市场化承包的真正内涵，在工作中取得了一些成绩，现将工作中的几点做法和体会向各位领导汇报如下：
一、管理人性化，团结出成绩。
作为一名老资格的班组管理人员，我深深的了解团结的力量，一个班组就如同一盘棋，只有把所有棋子都聚拢起来，充分地发挥各自的作用，才能取得全盘胜利，而如何将这些棋子捏合在一起，就成为考验我们承包人的第一道关。这方面，我通过认真学习总裁论，用人性化、亲情化