煤矿机电工作总结[VIP]

大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，国家对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。进入05年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。第一季度主绞累计提升原煤62.2万吨，副绞累计提矸等6万余车，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠局矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：

一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理

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进入05年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和