某煤矿规范经营管理汇报材料[VIP]
发布时间:2007-10-31文章大小:3360字节页数:6页
规范经营管理 经济效益大幅度攀升几年来,在集团公司的正确领导下,矿坚持依靠科技进步,走高产高效快速发展之路,紧紧围绕企业经营目标,优化采区设计,采用国内先进的装备和技术,努力提高单产,煤炭产量阶梯式提高,与此同时,我们充分运用现代企业经营管理理念,建立和完善了生产成本全员、全过程、全方位控制机制和奖惩约束机制,通过合理控制奖金分配额度,极大地调动全矿员工生产的积极性,促进经济效益全面提高。2006年1-4月份,生产原煤125万吨,比计划增产66万吨;实现利润12500万元,比计划增盈5500万元;原煤单位成本81元/吨,比计划降低了15元/吨。回顾过去,在经营管理方面有以下几点做法和体会:一、依靠科技进步,提高工作面单产,实现增产增收建矿伊始,我们按照集团公司提出的“新井新模式新机制,建成高标准高产高效现代化矿井”的总体要求,确立了以科技创新为先导,采用现代化先进和先进设备装备矿井,向国际先进采矿业看齐,不断提高管理水平。在集团
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