强化管理堵漏洞完善措施勤考核开创我矿经营管理新局面3632005进入2005年以来,我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神,紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标,和我矿大经营、大管理格局的实现,通过强化内部管理,完善内控机制,严格落实责任、考核奖惩,进一步规范了经营管理秩序,使我矿2005年经营管理工作取得了预期效果,下面做以总结汇报。一、2005年110月份经营指标完成情况:1、2005年1—11月份商品煤质量实际完成:综合灰分27.87,其中:外运煤灰分31.46,入洗煤灰分:25.56。2、110月份全矿发出商品煤275.1万吨;其中:入洗煤152.3万吨;外运102.3万吨,平均售价246.15元/吨,比去年同期价格提高58元/吨;已组煤销售165万吨,价格上升50元/吨;地销21.5万吨,价格比去年同期上升80元/吨。3、今年110月份,我矿吨煤材料费消耗为:46.3元/吨。全年
煤矿2005年经营管理工作总结2006年工作打算[VIP]
发布时间:2007-12-20文章大小:1616字节页数:3页
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