一、健全组织领导机制,不断提高创建水平
2003年,全行改革步入核心层面,摆在建行面前的是,业务拓展难度大、市场竞争激烈、员工思想活跃等情况。在新形势面前,为使全体员工坚定改革信念,振奋精神,开拓进取,圆满完成上级行赋予建行的改革任务与综合经营计划。建行坚持“两手抓,两手硬”的方针,把精神文明建设当作一项系统
一、健全组织领导机制,不断提高创建水平
2003年,全行改革步入核心层面,摆在建行面前的是,业务拓展难度大、市场竞争激烈、员工思想活跃等情况。在新形势面前,为使全体员工坚定改革信念,振奋精神,开拓进取,圆满完成上级行赋予建行的改革任务与综合经营计划。建行坚持“两手抓,两手硬”的方针,把精神文明建设当作一项系统