干部考核是正确识别、评价干部的过程，考核的目的，是运用考核结果对干部进行有效的激励和约束。干部考核工作带有明显的导向作用，考什么、怎么考及考核结果能否得到充分运用，都直接影响着考核的效果。考核工作搞好了，可以极大地调动干部的积极性。相反，不但起不到激励和约束作用，甚至会起负面作用。下面，结合几年来的工作实践，谈几点粗浅的看法。
一、对要全面考核、全面评价。不同于普通干部。不光要想事、干事，还要带班子、带队伍。因此，对于一个地方或部门来讲，的素质、行为至关重要。曾庆红在长会议上强调指出，要大胆起用那些靠得住、业务上有本事，肯干事、干成事的干部。因此，考核要注重实绩，但绝不能忽视对德才素质的考核。
二、评价要有鲜明的导向性。素质是德才的内涵，实绩是德才的外在表现，公论是人民群众对德才的总体评价。我们在评价时，一定要准确把握注重实绩和群众公认原则。有素质没有实绩，群众不拥护，不是好干部；有实绩，品行不好，