执行不力的中层责任[VIP]

“执行力”如今成了热门话题，但热门归热门，也不能如“案例一”那样把什么管理问题都往里面套。案例一为了响应公司倡导推进的执行力文化，a企业工程部组织了多次讨论，总结出部门存在着以下问题：1、部分员工对公司归属感不强；2、部分员工缺乏获取竞争优势的观念，竞争意识不强；3、部门员工缺乏工作上的交流机会，导致部门内部沟通、协调不够，整体作战能力表现不足；4、部门员工缺乏知识更新意识和机会；5、部门员工与公司其它部门缺乏沟通，各自部门意识太强，这对公司整体执行力的提高很不利。6、公司其它部门员工对工程部的认同感不强；7、部门内部缺乏严格完善的奖惩机制；8、工作效率还有待提高，开会效率也有待提高。点评：以上列出的现象虽然都是企业经常出现的实际问题，但大部分内容与执行力并无多少关联，更能说明问题的是“案例二”。案例二b企业是国内上市公司属下的一家四星级酒店，已通过iso9002质量体系认证，管理从总体上说是相当不错的，但即便如此，