行政部年年度工作计划

集团公司职能部门；部门：计划人：；年工作计划；1、年部门存在问题的总结分析；ww；2、年计划指标；2.1、拓展类；①会议组织及效果管理：对下属经营单位的会议进行规；2.2、创收类；①行政采购：寻行政采购方面寻找长期物美价低的合作；2.3、流程类；完成会议管理、固定资产管理、文件管理、印章管理、；2.4、控制类①会议管理：监集团公司职能部门部门：计划人：年工作计划1、年部门存在问题的总结分析ww2、年计划指标2.1、拓展类①会议组织及效果管理：对下属经营单位的会议进行规划和管理，主要针对会议形式执行与效果进行监督。②文件管理：将文件管理系统化，建设制度成可移植至各店广泛使用。③固定资产管理：与财务协作制度，并坚决执行。④员工福利：有目的和有计划地将企业文化渗透到当年的员工活动。⑤车辆管理：各车备基本清单与基本故障与事故处理办法。⑥设施设备管理与节约资源：年后对空调类设备进行系统的维修保养准备...