集团人力资源部2012年工作汇报（总结）

2012年即将结束，在此对人力资源部2012年的各项工作进行回顾，得到有效地贯彻，与各部门的沟通和协调没有出现问题。6、建设根据工作需要，人力资源部修订了人员招聘、入职、离职、转正、培训等，明确了相关岗位的职责、权限，明确了操作流程，并配备了对应的表格和流程图。二、存在的不足1、人员较频繁的变动和工作交接时的不规范，在一定程度上限制了接任者有效开展工作的速度，在今后的工作中需要尽量减少部门负责人的变动，同时重视工作交接的规范性；2、绩效考核工作还需不断经验、敢于突破、敢于创新，使考核日趋合理，真正推动各公司、各部门的业务工作，提高工作业绩，为企业创造更多的效益；3、加强人员招聘工作的力度，增加招聘的渠道，加强对拟录用中高管人员的背景，使人力资源管理工作符合社会发展实际，符合公司自身的发展需求；5、进一步加强培训工作，优化内部培训课程设置，多了解、多参加外部优秀课程，给更多的中高层提供外部培...