公司人才的选育留用
方案公司最宝贵的财富是人才，人才是确定公司成败的关键。选、育、用、留人才是公司人才队伍建设的关键环节，对公司的长远发展起着重要的作用。公司只有努力营造出选人、育人、用人、留人的好环境，建立一个良好的激励及约束机制，充分调动和发挥人才的潜能，使人才真正成为公司走向未来的核心竞争力，才能最终实现公司的快速、健康、可持续发展。一、选人（一）选人的原则公司不能盲目的选用人才，必须根据公司文化、价值观、行业特性以及岗位的需求来找人才。1、选人要与企业的战略目标相匹配。2、选人要与行业环境和企业地位相适宜。3、选人要与地域的经济水平和人文环境相结合。4、选人要考虑人才市场的供应现状。5、选人要兼顾短期和长期人才需求。6、选人要考虑人力资源成本。（二）选才标准和方法1、与公司人才梯队建设制度结合，从内部晋升；2、外部招聘；（1）招聘方式：人才市场招聘、网络招聘、高企联合共建（与高校合作...