行政部年度总结正文：第一部分行政部2007年度总结成绩：一行政体系建立1编写厂规厂纪，拟定、颇布管理制度24个，这些制度使公司的行政/人力资源/后勤/
安全有序而规范的进行；2文控中心建设；3前台设置，人员接待管理；4部门间管理关系协调；5办公用品采购系统建立。二企业文化建设1开展积极健康的工作风；2共出黑板报8期；3节日组织员聚餐2次4公司标志设计制作：名片/厂证/标牌/厂服等5员工活动室建设与管理三人力资源管理1人员招聘，共招34人；2员工
培训，开展了新员工入职培训、岗位技能培训、安全培训，全年共计培训38次，培训54.8h课时；3考勤管理：前期重在员工出勤状况管理，后期重在人员外出和加班规范化管理；4薪酬管理。四行政部年度总结(第2页)正文：生产消防安全管理1货物出入管理；2写字楼值班规范化；3节假日的安全值班；4消防检查13次，消防演练2次。五5s引入5s现场管理机制。六其它工作1车...