精益生产2009年度总结；制造部；内容介绍；一、09年车厢部精益推进目标；二、以目标为导向的精益标准建设三、工作业绩及收获；车厢目标；目标方向：以劢厢物流持续改进为目标；目标分解；以劢厢物流持续改进为目标继续提高劢厢车间的节拍化；workshop；产量40万辆；产品交验合格率95%；降本300万元；5s90分；改善提案1条/人年；内容介绍；一、09年车厢部精精益生产2009年度总结制造部内容介绍一、09年车厢部精益推进目标二、以目标为导向的精益标准建设三、工作业绩及收获四、推进丌足及原因分析五、对2010年精益推进的展望车厢目标目标方向：以劢厢物流持续改进为目标。继续提高劢厢车间的节拍化和准时化程度目标分解以劢厢物流持续改进为目标继续提高劢厢车间的节拍化和准时化程度workshop产量40万辆产品交验合格率95%降本300万元5s90分改善提案1条/人年内容介绍一、09年车厢部精益推进目标...