电网公司企业文化建设三年规划建立与现代企业相适应、具有鲜明特色和时代气息的企业文化，是贯彻落实国家电网公司企业精神和“一强三优”现代公司发展目标、“三抓一创”工作思路的重大举措；是落实科学发展观，建设政治文明、精神文明、物质文明的重要基础；是构件和谐企业、和谐
电力的根本保证。为持续推进我局企业文化建设工作，根据我局改革发展的总体要求，制定本规划。一、企业文化建设的重要意义先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍和促进人的全面发展的必然选择；是提高企业管理水平、增强企业凝聚力、打造企业核心竞争力的战略举措。作为国有供电企业，在肩负促进县域经济发展、推动社会进步重任的同时，应该在建设先进企业文化中发挥示范、主导作用，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会做出应有的贡献。二、企业文化建设的指导思想企业文化建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，坚持以人为本、围绕中心、服务大局、务求时效的原则，以人本管理为核心，以学习创新为动力，围绕企业改革发展战略，深入开展精神、形象、制度三个层面的建设工作，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的企业文化，促进企业持续、快速、协调、健康、和谐发展，为建设一流县级供电企业搭建坚实的文化管理基础平台，提供强有力的文化动力支撑。三、企业文化建设的总体目标和主要任务企业文化建设的总体目标：以国网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神为指导，以构建“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化为目标，通过三年的建设，形成遵循文化发展规律，适应市场经济发展需要，在传承优良传统、发挥政治优势的基础上，打造符合企业发展战略、反映企业特点特色、积极健康、鼓舞斗志、催人奋进，并为广大职工认知认同的企业文化体系。努力实现企业文化与企业战略的和谐一致，企业发展与员工发展的和谐一致。创建省级文明先进单位。企业文化建设的主要任务：企业文化是一个科学完整的体系，企业文化建设是一个浩大的系统工程。按照企业文化建设的一般规律性要求，我局企业文化建设应在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上，有计划、有重点、分步骤地向前推进。（一）加强观念形态文化建设观念形态文化是企业文化的核心，主要包括经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等。观念形态文化建设在企业文化建设中居于主导地位，直接影响和决定着制度行为文化和物质形态文化建设。我局形态文化建设的主要任务：1、大力宣传和弘扬国网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，为“建设县级一流供电企业”提供强大的精神支柱。国家电网公司提出的企业精神和企业理念，是指导国家电网系统改革发展和一切生产经营活动的主线。把学习好宣传好贯彻好弘扬好国网公司的企业精神和企业理念，作为当前和今后一段时期思想教育一项重要工作认真抓好，使
干部职工在企业改革发展的实践中，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。2、以“一强三优”、“三抓一创”为抓手，奠定打牢企业生产经营思想基础。国网公司“一强三优”、“三抓一创”现代公司发展战略目标和工作思路，是企业前进的方向，是企业进步的动力。因此，要注重“内质外形”建设的教育和品牌意识、形象意识，服务意识和效益意识的教育。突出人本管理思想，突出科技创新和科技进步；突出经济效益和企业发展；不断增强市场竞争力和占有率；使企业保持强劲的发展势头，促进精神文明建设的协调发展，为企业生产经营奠定思想基础。3、以国网公司企业精神和企业理念为指导，建设本企业特色文化。要在心领神会国网公司企业精神、企业理念的基础上，培植发展具有自己特色的企业理念，总结提炼企业精神，着力打造具有许县电特色
安全文化、管理文化、经营文化、廉政文化、服务文化等子文化体系。并使之成为企业文化建设的重要组成部分和具体体现。（二）加强制度行为文化建设制度行为文化是观念形态文化的动态反映。加强制度行为文化建设，主要是以健全完善制度为保证，对企业和职工的行为进行规范，并把开展各种载体活动，作为弘扬企业精神、培植企业理念的重要措施和有效途径。1、建立完善职工行为规范，培养职工良好道德风尚。职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度规范约束。要大力加强党的建设、思想政治工作和精神文明建设，深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，以国网公司企业精神和企业理念为抓手，结
合同业对标工作，健全完善《职工文明公约》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》等制度规定。把思想道德建设与职业道德建设、行风建设优质服务工作结合起来，用社会公德、职业道德和家庭美德，规范和约束干部职工群众的行为。2、建立激励约束机制，激发调动职工的积极性、主动性和创造性。要继续深化三项制度改革，建立、完善以动态组合、岗位管理、竞聘上岗为主要内容的劳动用工制度和以“岗位绩效考核”为主要内容的分配机制。要把物质奖励与精神奖励相结合，对有突出贡献的经营能手、技术人才等实行重奖，以激发调动职工的积极性、主动性和创造性，立足岗位，敬业奉献。3、创建学习型组织，提升职工队伍综合素质。要把创建学习型组织作为企业发展的强烈追求和企业文化建设的重要内容，大力倡导终身学习的良好风气，不断创新团队的学习方法，做到“学习工作化，工作学习化”，把学习与工作有机地融合起来。充分体现以人为本的企业价值观，使广大干部职工在掌握新知识新技术新理论新方法中实现自我价值。通过全体职工学习力的不断提高，提升职工队伍综合素质的整体创新能力，促进企业的持续发展。4、健全和完善职工教育
培训制度，努力提高职工的政治和业务素质。完善职工教育培训制度，突出抓好干部职工的新知识和新技能培训。要采取脱产轮训、岗位培训、岗位练兵、技术比武等多种形式，全面提高职工的政治和业务素质。5、规范开展各种活动，展示企业良好形象。要把开展优质服务宣传、企业形象展示、社会公益等活动作为加强企业文化建设的有效载体和展示企业良好形象的良好窗口，加强对外宣传工作。要利用重大节庆活动、春节团拜活动、年终表先活动、送温暖慰问活动和各种社会公益活动，展示企业良好形象，营造和谐的经营环境。6、大力开展精神文明创建活动，不断提升企业和职工的文明素质。落实精神文明创建工作制度，广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。要把创建文明单位、文明窗口、青年文明号、文明社区、文明家庭和争做先进职工等活动与三个文明建设紧密结合，推动创建活动的深入开展，提升企业和职工的文明素质，力争在规划期内再创省级文明先进单位。7、建立培养选树典型制度，充分发挥典型的示范导向作用。“典型引路”是政治工作的传统和优势，要充分挖掘体现企业精神和企业先进理念的模范人物及典型事件，发挥先进典型对职工的示范导向作用，在干部职工队伍中营造弘扬比学赶帮超的良好风气。（三）加强物质形态文化建设物质形态文化是指全体干部职工创造的物质成果和各种文化设施的总和，主要包括以技术设备、生产环境、办公环境、文化阵地、企业标识等内容。1、加大技术改造和技术创新，努力打造坚强电网。以“城网改造”和“户户通电”工程为契机，继续加大我县电网改造力度，力争在三年的时间内实现以110kv为。2、进一步改善职工办公工作和生活条件，创造良好的文化环境。要加大办公设施的改造力度，按照一流县级供电企业的标准，强化硬件建设，强力推进职工工作、生产、生活环境的提高。力争三年内使全局站所办公、生产、生活环境改造一遍，对生产、生活设施较差的基层单位，要采取“另起炉灶”的方法，加快建设改造步伐。为职工营造一个方便、舒心、温馨、优雅的办公和生产生活环境。3、进一步关心职工生活，增加职工收入。在企业发展的同时，注重国家、企业、职工三者的利益，规划期内，职工年平均工资增长达到％，力争到2009年末，中层干部年工资达到，职工年工资达到。对职工实行定期体健，对优秀职工实行疗养制度。加强职工住房建设，规划期内完成㎡职工住宅建设，达到全局职工人人有房，职工住房面积在㎡以上。强化小区建设，加强绿化美化和生活服务和娱乐设施建设，努力把居民小区都建成环境优美、方便生活、秩序良好、文化繁荣、安居乐业的文明小区。4、加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。在充分利用现有的图书室、职工健身活动室和多功能活动室等场所，积极开展健康有益的文体娱乐活动。要根据企业文化建设的需要，本着量力而行的原则，有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和场所，以满足职工群众日益增长的文化需求，规划期内，文化设施建设要达到㎡，藏书万册，形成设施齐全，功能完备，宽敞明亮的职工娱乐活动场所。重大节日，组织文艺汇演和歌咏比赛，歌颂祖国、歌颂党、歌颂人民、歌颂企业，使职工在活动中受到教育，在参与中得到提高。5、构建国网公司统一的企业形象识别系统。国网公司企业形象识别系统，是国网公司企业精神和企业理念的具体体现。在对现有机关办公楼、供电所、变电站、营业窗口单位，逐步完成国家电网公司视觉识别系统的推广应用工作的基础上。新建的办公、生产、生活设施上都要标有国网公司视觉识别系统；四、企业文化建设的实施步骤企业文化建设，要按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则，分阶段进行：第一阶段：2007年为全面提升企业整体发展水平的要求，局党委将主要应做好以下几项工作：1、利用多种局域网、职工大会、中层干部会等形式，加强对国网公司企业精神和企业理念进行宣传教育，进一步使国网公司的企业精神和企业理念家喻户晓，深入人心，并逐步成为广大干部、职工的自觉行动。2、加强宣传力度，形成强大的宣传声势。在局域网上制作企业文化网页，专题介绍企业的发展、壮大史，反映企业文化建设的基本情况，宣传推广企业文化建设的经验做法，使之成为宣传企业文化、弘扬企业精神的一个重要窗口。同时，加大对外宣传工作，不断扩大企业的知名度和影响力。3、以创建学习型组织为突破口，努力营造企业文化建设的良好氛围。着眼于提高职工队伍的综合素质，通过创建学习型部室、学习型站所、学习型班组、学习型家庭等多种行之有效的形式，组织引导广大职工群众用新思想、新知识、新技术武装头脑、提升素质，最大限度地发挥工作潜能。4、广泛开展以“树立一种新的理念、掌握一门新的技能、提出一条新的建议、攻克一项新的课题、创造一份新的效益”为主要内容的“五个一”创新创效活动，使这项活动作为广泛参与企业文化建设的重要载体。从机关到基层、都要立足于岗位工作实际，着眼于新的实践和新的发展，明确目标、制定措施，积极参与到活动中来。5、广泛挖掘发现企业中的典型人、典型事。要充分利用每月上镜人、每月双星这一宣传企业文化，展示企业形象、弘扬先进典型的平台，发现、发掘企业中的典型人、典型事，用典型引路的方法激励鼓舞全体干部职工。第二阶段：2008年建设企业文化完整体系，使观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化层次展开、全面推进。1、要在大力弘扬宣传贯彻以国网公司观念形态文化的基础上，相关部门结合本部门工作实际，形成具有部门特色的管理文化、营销文化、安全文化、优质服务文化和廉政文化；并汇编成册。2、完善制度规章，健全职工行为规范。把观念形态文化渗透到企业管理制度层面上，结合规范管理、同业对标工作，由有关部门牵头，继续修订、补充、完善各种规章制度和措施，逐步建立起既符合现代企业制度要求又符合企业实际的全新的规章制度；并汇编成册。3、规范使用国网公司形象识别系统。将国网公司企业精神和企业理念及企业文化的核心内涵，以鲜明的个性化语言，向大众传播。对国网公司标志，在会标使用、公文信函纸、户外指示牌、户外广告以及日常办公用品等印刷上都要力求符合规范、完美。第三阶段：2009年主要是总结成果，巩固提高。1、认真企业文化建设的先进经验，盘点三年建设成果，召开会议，总结表彰。2、形成一整套企业文化建设的文件、材料，作为进一步加强企业文化建设的理论指导和生动教材。3、根据企业的不断发展变化的新形势、新任务，制定企业文化建设新的三年规划。五、企业文化建设的保障措施站在时代发展和改革的前沿，认真分析企业面临的形势与趋势，以企业经济效益和职工成长进步为核心，以宽广的眼界和与时俱进的精神，将企业文化建设贯串于企业发展战略之中，并将其作为企业经营管理的重要组成部分，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作，统筹规划，加强领导，全员参与，重点推进，相辅相成，相互促进，相得益彰。1、切实加强组织领导。加强对企业文化建设的组织领导，党政主要领导要将企业文化建设纳入到任期目标之中，做企业文化建设的组织者、倡导者和实践者。党政工团要明确分工，各负其责，密切配合，形成了齐抓共管的机制。2、建立健全组织机构。成立企业文化建设工作领导小组，由党政主要领导任组长，班子其它成员任副组长，局有关部室负责人任成员。政治工作部作为企业文化建设的职能部门，主要负责对企业文化建设工作进行组织、协调、综合和指导。3、制定合理建设规划和考核细则。在大力宣传弘扬国家电网公司基本价值观和企业文化的同时，要结合企业自身实际，制定科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相匹配的企业文化建设规划和考核细则。使企业文化建设有章可循、有章可依。4、明确阶段任务内容。根据企业文化建设的三年规划，找准每个时期、每一阶段在企业文化建设的切入点和工作重点，制定企业文化建设年度目标和任务，确定并实施企业文化建设具体内容和项目。5、各部门和基层站所既是企业文化的执行者，又是企业文化的建设者和推进者，是保证企业文化在企业形成并发挥作用的关键。要把企业文化建设的各项任务自觉融于生产经营管理活动之中，在策划布置工作时，要实行同步部署、同步落实、同步检查、同步考核、同步奖惩。6、加大对企业文化建设的资金投入。企业文化建设目标任务的落实，必须要有一定的资金投入。要把企业文化建设的投入分为建设资金、日常经费二个部分。建设资金要纳入单位年度预算计划，日常经费要明确开支渠道，列入当月开支预算，确保投入到位，为企业文化建设的顺利开展提供物质保障。二〇〇七年七月十日