年终hr操心事之年度
培训计划年底临近,许多企业的培训主管都开始按照常规在忙着制定年度培训计划.尽管他们尽心尽力将培训计划做了几十张,但有些却难逃被老板的命运.为什么会这样呢？大都是没有真正落实“有效”二字.通常,一个有效的培训计划要体现四个方面的内容：计划给谁看.任何工作都是一个说服的过程,培训计划要能说服高层得到认可.计划给谁用.培训目的是为了提高经营效益,受训者能够真正获益才是最终目的.计划有无资金支持.对很多企业来说,培训费都是一笔不小的开支.即使计划再好,企业现有能力不足也是白费.计划可利用的资源.花钱要有“效率”,就要善用一切现有资源.善于开发组合,便可节省开支.计划要结合企业经营需要培训计划一定要跟公司的经营结合起来,如果单方面满足群众的“喜好”,就成了“无本之木”.因而,做好培训计划要了解企业经营的需要.一般来说,企业希望培训是“长期战略”,能够满足企业长期经营对人力资源的需...