酒店3月份工作总结暨4月份工作计划

酒店3月份工作总结暨4月份工作计划提要：完善、出台及下发各种制度文件，并组织学习及落实。各部门、各岗位的职责及考核追究办法已全部下发酒店3月份工作总结暨4月份工作计划一、回顾3月份的工作主要有以下几个方面：1、确保规范经营，完成人事调动；以人手合理化、最少化，服务规范化、确保效益最大化。3月份作为酒店行业的淡季，在确保正常经营的前提下，酒店重点部门、重点岗位做了以下相应调整；根据原总办主任工作实际情况，撤消了此岗位，原有工作分解到由总经理牵头、zz负责原有案件的处理工作，行政职能部门由本人结合董事会做好日常联络及关系梳理工作；店内后勤管理，调整了文秘，做好培养和引导工作；并相序完成餐饮部经理、客房部经理调整、前厅部主管补冲、后厨师资力量的调整调配，以及各部员工的补充与调整。2、完善、出台及下发各种制度文件，并组织学习及落实。各部门、各岗位的职责及考核追究办法已全部下发，让各部门组织学习、签...