年度人力资源工作计划

年度人力资源工作计划范文一、人力资源战略规划由于企业刚刚设立人力资源部分，时间尚不足一年,一些人力资源管理的基础工作缺少足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源战略规划暂时以企业战略规划为准，努力拓展人力资源管理六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施，为企业整合重组后做大做强作好展垫和预备。现阶段的重点就是完善企业《员工手册》、各种管理表单及规章制度，为公司各项工作的展开作好制度性保障。二、招聘提拔与岗位设置1、优化组织机构梳理现阶段的组织机构图，结合现阶段的企业发展现状及未来的发展需求，适当作相干优化，尽可能做到组织机构扁平化，对所有部分进行简单的工作分析，分析途径可以通过跟部分主管面谈、部分员工沟通、阶段性工作效力考评等方法进行。适时增加相干部分及相干岗位，裁撤有关部分的冗员，做到组织效力最大化，组织机构的设立遵守于“面对现状，放眼未来”的原则。2、完善企业员工档案对所有在职员工的档案...