项目管理节约建设成本总结结合本工程特点总结如下：1、对项目部上报的施工计划进行审核，并要求按照关键时间节点组织施工，在保证质量和
安全的前提下,合理缩短工期，减少不必要的费用支出。2、正确合理的指导施工，且要求项目部施工流程合理化，加强质量管理，减少不必要的返工。如遇雨天及车辆运输碾压后挖弃的土，指定项目部利用到反压护道。3、要求项目部合理安排现场施工,提高劳动效率和机械、材料利用率，不费料,不失窃材料,及时回材料,合理堆放材料,减少搬运距离。4、项目部因根据天气情况和施工需要,抢雨隙,赶晴天,采取措施合理安排使得雨期不停工,提高工程进度,降低费用支出。5、要求项目部应加强事中和事后控制措施。（1）、事前应加强管理，积极创造条件、优化施工
方案、改进施工工艺、严格落实质量责任、克服质量通病，用杜绝质量事故、不停工、不返工来有效节约成本。安全是获取效益的保证，项目安全管理必须要及时进行危害辨识，...