我们知道一个企业的成功与否，决定的因素是人，市场的竞争其实质也是人才的竞争，这是不可否认的。每个企业都在积极配备各种层次的管理者，都投入了大量的、相应的成本。企业在这方面投入的成本越大，当然是希望企业能发展得越好，但重要的是企业必须根据自己的实际情况和发展计划，进行合理的架构设置。因此，有效利用人力成本是企业明智的经营之道，也是企业的成功之本。一、树立正确的人才观。首先，人才要合理使用，避免人才消费误区。许多企业抱怨缺乏人才，总是不得已到社会上高薪聘请人才，但实际上人才就在企业内部。海尔集团总裁张瑞敏曾说：“企业没有无用之人，只有把人才用在错误的地方”。还有许多企业一提人才就是高精尖人才，但实际上大多数企业大量需要的是适用人才。故企业不仅要使用人才，还要“适用人才”，要防止人才超高使用，造成浪费。只要符合岗位规范的要求，能胜任工作岗位的需要并具有创新能力，就是适用性人才。实际上企业需要的大...