绩效考核办法第一条为了客观、公正评价调水中心工作人员的德才表现和工作业绩，进一步提升中心整体管理水平，提高工作效率，通过实施绩效考核，激励督促工作人员努力提高政治、业务素质，认真履行工作职责，并为其晋升、聘任、奖惩、辞退以及调整工资提供依据，制定本办法。第二条坚持客观公正、民主公开、注重实绩的考核原则。第三条考核范围：中心事业编制人员和
合同制人员。第四条考核内容围绕工作业绩、能力素质、出勤情况三个方面进行考核，以工作业绩为核心，以编写的岗位说明书的工作职责为主要考核内容，每项考核内容确定标准分值，总分100分。（一）工作业绩50分由各部、所、队绩效考核组长对职工工作职责履职、工作质量、工作数量、工作效率进行评分。（二）能力素质40分由各部、所、队绩效考核组成员对职工创新能力、解决问题能力、学习能力、工作态度、责任感、人际关系、协调沟通、团队合作、岗位专业知识、环境卫生进行评分。（三）出勤情...