二三年人力资源部工作目标一、呈送文二、人力资源部组织架构三、二二年人力资源部基本工作情况四、二三年人力资源部年度总体目标、完善公司组织架构、各职位工作分析、人力资源招聘与配置、薪酬管理、员工福利与激励、绩效评价体系的完善与运行、员工
培训与开发、人员流动与劳资关系、本部门自身建设、其他工作目标五、目标表单、费用预算表、人员需求预测及招聘计划、培训计划表、（以下略）呈送文公司总经理：为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司年度的整体发展规划，以本部门年工作情况为基础，特制订出本部门年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部二年十一月三十日年人力资源部工作总结(略)二年人力资源部年度总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展年度的工作：、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权...