公司6s工作总结；前期，经过6s现场管理项目的启动、导入，经过全体；公司6s工作总结前期，经过6s现场管理项目的启动、导入，经过全体员工的努力，经过整理、整顿等工作的实施。公司6s现场面貌较之前得到了较大的改观，也得到了来公司考察、指导及洽谈业务的专家、领导及客户的好评。但是，严格地按6s现场管理标准及要求，还存在相当的差距，现在我们进行的6s工作基本上都是静态的，如果说在动态中进行，难度会更大，这一点我相信在座的大家应该有一定的共识。所以说，我们的6s现场管理工作有待进一步的改进和提升，为此，公司重新调整了6s现场管理项目组织架构，决定成立6s推行小组，由总经理任推行小组组长，总经理助理任推行小组副组长，各部门长为推行小组组员，内控部下设6s推行小组办公室，内控部部长兼任推行办主任，内控部为推行专员。推行小组及推行办己拟制、审核并批准了《6s现场管理工作程序》《6s现场管理检查标准》《6...