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- 基于人力资源管理，提升企业竞争优势 (2006-11-28 17:58:05)
- 人力资源是第一资源，也是特殊资源。人口众多，是中国最具特殊性的国情。这是我们考虑任何重大问题必须顾及的基本因素，是制定政策的出发点和落脚点。众多的人口一方面使我们面临巨大的压力，同时也蕴涵着巨大的优势...
- 从人力资源危机看人才管理——论国有施工企业如何改进人力资源管理 (2007-12-18 10:20:44)
- 随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的作用越来越。作为我国国民经济支柱的国有企业，要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。然而，国有施工企业现在普遍存在着人力资源...
- 人力资源工作总结：现代企业的人力资源管理 (2013-12-3 10:22:03)
- 人力资源工作总结：现代企业的人力资源管理20131008如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理状态家庭成员的心...
- 企业人力资源处长竞争上岗演讲稿 (2010-11-30 13:50:43)
- 我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作至今，曾担任过团委、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我就开始了从事人事工作与人力资源工作，结合...
- 企业人力资源处长竞争上岗演讲 (2011-1-3 13:01:58)
- 我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作至今，曾担任过团委、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我就开始了从事人事工作与人力资源工作，结合...
- 2012年企业人力资源处长竞争上岗演讲稿 (2012-1-17 11:44:08)
- 推荐阅读：如果我能竞争上人力资源管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资源管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求适宜的人力资源管...
- 运用企业价值链分析企业竞争优势 (2009-1-16 8:44:44)
- 关键价格活动价值链分析表a厂b厂选择特点选择特点原料采购以本地区为原材料采购基地，兼由其他地区采购采购集中、有效、成本较低，对原绒价格有一定的控制力以本地区采购为主原绒品质好，采购集中，对原料价格控制...
- 企业从单体的竞争转向群体的竞争实行资源优化 (2006-11-29 9:17:10)
- 从宏观来看，竞争推动着企业、地区和的快速发展，加快经济全球化进程。从微观来看，竞争模式决定了竞争的作用与效果。以商品、资本、人才、技术、管理和信息六大要素在全球范围内加速流通为主要标志的经济全球化浪潮...
- 企业从单体竞争转向群体竞争 实行资源优化配置 (2006-11-29 9:17:10)
- 从宏观来看，竞争推动着企业、地区和的快速发展，加快经济全球化进程。从微观来看，竞争模式决定了竞争的作用与效果。以商品、资本、人才、技术、管理和信息六大要素在全球范围内加速流通为主要标志的经济全球化浪潮...
- 立足区域特色资源形成特色竞争优势 (2007-12-5 9:33:58)
- 花溪区委实施西部大开发战略四年来，我区按照、省和市的安排部署，紧紧围绕生态区、文化区、旅游区的发展定位，不断深化区情认识，理清发展思路，明确主攻目标，努力开拓创新，全区经济社会持续快速协调健康发展，社...
- 立足区域特色资源形成特色竞争优势－花溪区调研材料 (2010-11-28 14:42:13)
- 立足区域特色资源形成特色竞争优势－花溪区调研材料立足区域特色资源形成特色竞争优势花溪区委实施西部大开发战略四年来，我区按照、省和市的安排部署，紧紧围绕生态区、文化区、旅游区的发展定位，不断深化区情认识...
- 加快管理创新，发挥聚集优势，凝聚智力资本（人力资源部发展规划） (2005-11-24 15:24:00)
- 一、以人为本的管理理念与严格管理企业的主体是人，企业发展的活力和动力的源泉是人，企业在竞争中取胜的根本是人，企业活动的目的也是人。企业的存在、发展、竞争和归宿，人的因素始终贯彻其中。不仅人是企业存在主...
- 比较优势、竞争优势与知识产权 (2008-3-10 21:52:58)
- 2005年06月12日我国要最大限度地获取贸易发展的动态利益，更好地通过对外贸易促进产业结构的良性调整，必须以知识产权优势理论作为应对经济全球化和发展对外贸易的战略思想，尽快完成从贸易大国向贸易强国、...
- 竞争优势：基于企业家精神的分析框架（上） (2006-11-29 8:55:59)
- 本文在以资源为基础的理论框架内考察了企业家精神的作用，通过论证企业家精神的独特性提出了基于企业家精神的竞争优势理论。企业家独特的认知能力使其具有个人专用性资产，它决定了企业家对新的商业机会的探索能力和...
- 竞争优势：基于企业家精神的分析框架（下） (2006-11-29 8:55:59)
- 三、企业家精神：竞争的有限性企业维持持续的竞争优势要求企业家能够长期保留资源的独特性。如果所拥有的异质性资源是非耐久性的，它将不可能持续地增加价值。对一个享有持续竞争优势地位的企业来说，竞争必须是有限...
- 打造企业文化的竞争优势 (2007-11-11 6:08:21)
- 随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。在21世纪，企业应以一种什么样的管理来提升自身的竞争力呢？众多成功企业的经验告诉我们，他们的成功得力于他们成功的企业文化。先进的企业之所以...
- 可持续竞争惟一优势是超过竞争对手的创新能力 (2006-11-29 8:58:09)
- 透过美国企业家、管理学家在创新实践和理论探索中提出的具有鲜明时代特色的创新理念，可以明显地感受到美国公司浓厚的创新文化氛围。正是这种创新文化成为支撑美国公司持续创新的动力和源泉。“可持续竞争的惟一优势...
- 永远比竞争对手快一步 构建基于时间的竞争优势 (2006-11-29 9:47:32)
- 如果说资金与资源是工业社会最的竞争要素，那么时间优势则是信息时代最强大的竞争战略武器。不久前，美国《财富》杂志2004年度全球500强公司最新排名，沃尔玛公司登上榜首，这是沃尔玛公司连续第三年取得全球...
- 人力资源工作总结及目标-人力资源管理 (2011-4-13 14:54:05)
- 经全体同仁共同努力，集团渡过2009年的艰难。迎来腾飞、挑战的年,现人力资源部就年工作总结及年人力资源战略目标报告如下:年人力资源部主要工作总结一、招聘工作1、新增企管人员素质及组成如下：项目素质（学...
- 人力资源工作总结：人力资源管理模拟招聘 (2013-12-3 10:22:01)
- 人力资源工作总结：人力资源管理模拟招聘20131008筹备了近三周的模拟招聘会在十分火爆的场面中拉下了帷幕,每一组的成员都投入了前所未有的热情不知不觉中,大家已经把它当成了真枪实弹的战场,开始的嬉笑不...
- 医院人才和人力资源部主任竞争上岗演讲稿 (2008-12-6 20:17:19)
- 文章标题：医院人才和人力资源部主任竞争上岗演讲稿医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿诚恳做人勤恳做事我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任，站在大家面前有点单瘦的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱...
- 人力资源部副主任竞争上岗演讲稿 (2011-4-15 23:41:29)
- 尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！本人叫，今年岁。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。首先，谈谈我的工作简历：我年...
- 试论企业人力资源开发管理与企业文化建设 (2006-11-29 9:43:49)
- 引言作为影响当今世界发展的大趋势之一，知识经济已初见端倪，国力竞争日趋激烈。但是，我们应该清楚地认识到：国际竞争的胜利实际上就是人力资源开发与管理的胜利。一个的经济发展，与其人力资源开发与管理的成功有...
- 供水企业以人为本加强企业人力资源管理 (2007-11-1 8:20:44)
- 供水企业以人为本加强企业人力资源管理供水集团有限公司始建于1984年，经过20年的努力，已经由原来只有20多人，技术力量薄弱，日供水量只有6万立方米的水厂，发展壮大为拥有350多人，具有技术职称员工占...
- 中国企业人力资源管理调查报告——企业员工培训现状 (2008-12-1 20:36:49)
- 员工培训作为企业人力资源开发与管理的一个主要内容，对全体员工知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任的规范和强化发挥着作用。伴随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表...
- 企业人力部主管竞争上岗演讲范文 (2014-11-12 11:01:15)
- 尊敬的各位领导、同事们：大家好！我叫，今天竞聘的是人力资源中心培训主管岗位！如果说这几年我在工作中还算取得了一点微不足道的成绩的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此请各位接受我的谢意...
- 促进企业的创新是人力资源管理中最重要的问题 (2006-11-28 17:16:31)
- 个性化管理如何发挥员工的创新能力，促使企业创新，是人力资源管理中最的问题。员工是知识资本的所有者，发挥员工的创新能力就是激发员工对自身知识资本的运作，促使企业创新是员工知识资本运作的成果。根据工作岗位...
- 当心，人力资源危机已经成为企业首患! (2006-11-28 17:20:11)
- 最近一项调查表明，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。调查人员将正面临1～2种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临3～4种危机的企业界定为中度危机状态企业，将正面临5种以上危机的企业界定为...
- 国有企业人力资源管理的有效模式 (2006-11-28 17:53:14)
- 人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素，人力资源是最有潜力的资源。在这一管理思想的指导下，众多的国有企业纷纷摘下“人事部”的牌子，易之以“人力资源部”。但事实上，国有企业的人力资源管理状况并不乐...
- 关于水电建设企业人力资源管理的思考 (2006-11-28 18:46:57)
- 随着市场经济的不断发展，人们越来越认识到人力资源在国民经济中的巨大作用，激烈的市场竞争的实质是人才和科技的竞争。由于水电建设企业主要是依靠承揽工程项目建设，通过“找活干”来创造企业的利润、维持企业的正...
- 加强企业文化建设 促进人力资源开发 (2006-11-29 8:44:46)
- 企业文化是一个单位综合素质的反映，是由这个单位群体共同塑造的。我所企业文化建设大致分成三个阶段：外表形象建设阶段、目标管理阶段和抓意念升华形象建设阶段。一、企业文化外表形象建设阶段我所广大干部职工对企...
- 家族企业人力资源管理常见的五大误区 (2006-11-29 8:46:26)
- 家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式，由于具有家企合一特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争...
- 七种不合格的企业人力资源经理 (2006-11-29 9:16:32)
- 第一点不足：定位虚高在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发...
- 浅析对企业的人力资源管理的审计 (2006-11-29 9:20:59)
- 对于人力资源管理的审计，其主要目的是为了达到既定目标；并且使目标有了进一步提高；保持自身的目标与组织的整体策略步调一致；节约成本；考量培训支出的投资回报；记录和监督人力资本；实现组织机构目标的多样化。...
- 浅析中小企业人力资源开发——下篇 (2006-11-29 9:21:35)
- 基于战略的人力资源开发。首先，在中小企业中，战略往往是不明确或者是不清晰的，并不是公司没有明确的远景，而是——由于公司整个职业化程度不高，所以没有足够人力资源对的“远景”进行沟通与“解码”——关于职能...
- 人力资源管理理论与企业管理现状差距 (2006-11-29 9:28:26)
- 中国企业这个概念的指代范畴很广，中国有许多传统国有企业、有80年代崛起但目前处于转折期的乡镇企业、有高技术支撑的新型民营企业，它们处在不同的发展阶段，对管理的理解也各不相同。在此，编者想以持有传统人力...
- 人力资源与企业文化 (2006-11-29 9:28:34)
- 现代社会中，我们经常听到企业文化一词，然而究竟什么是企业文化？企业文化对于公司又有着怎样的作用呢？人力资源与企业文化又有怎样的关系呢？企业文化是组织成员的共同的价值体系，在每个企业，会因企业的历史、领...
- 人力资源与企业文化变革之间的关系 (2006-11-29 9:28:35)
- 近几次代表大会每次都会将对民营经济的认识提高一个层次，这次也不例外，听说还有一个民营企业家进入了代表名列。并且这些年来，对民营经济的限制越来越少，民营经济的发展也越来越快，在国民经济中的比重也越来越高...
- 如何提高企业人力资源管理绩效 (2006-11-29 9:32:32)
- 知识经济新时代的冲击二十一世纪是以知识为基础的新经济时代，在这个新时代，“知识”成为最的资产及竞争差异因素。在这个新经济时代中，企业经营的环境也出现很大的转变，主要有：员工的转变——新时代的员工的价值...
- 如何有效构建现代企业的人力资源管理体系 (2006-11-29 9:32:52)
- 知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代，知识型员工与职业企业家将成为企业价值创造的主导要素，具有对剩余价值的索取权。进入财智时代，人力资源管理的核心任务是构建智力资本优势并保持这种...
- 水电建设企业人力资源管理的现状与思考 (2006-11-29 9:48:49)
- 随着市场经济的不断发展，人们越来越认识到人力资源在国民经济中的巨大作用，激烈的市场竞争的实质是人才和科技的竞争。由于水电建设企业主要是依靠承揽工程项目建设，通过“找活干”来创造企业的利润、维持企业的正...
- 探讨企业应如何采用个性化的人力资源管理措施 (2006-11-29 9:53:38)
- 随着员工的需要越来越多样化，企业应越来越重视个性化人力资源管理措施。本文从以下六个方面探讨企业应如何采用个性化人力资源管理措施。雇用合同类别改革开放以来，企业雇用的临时工、合同工、兼职工、咨询人员的数...
- 新经济时代的企业人力资源管理 (2006-11-29 10:14:40)
- 新经济是以智力资源的占有、配置，以科学技术为主的知识的生产、分配和使用为最因素的经济，它有别于工业经济，新经济更强调知识或人力资源在企业生产经营中的首要地位，而工业经济所强调的稀缺的自然资源成了次要地...
- 新时期的民营企业的人力资源开发 (2006-11-29 10:15:05)
- 民营企业面临着在新的层次上开发人力资源的紧迫问题。所谓新的层次，是相对于前一个发展阶段而言。过去的那个阶段，民营企业是在更加初级的阶段，试着走、试着作；遇见什么环境，就适应什么环境；遇到什么问题，就实...
- 以人力资源为基础的企业知识管理 (2006-11-29 10:25:05)
- 企业知识管理是一项要与人打交道的管理活动，而人的问题在企业中历来是人力资源管理部门的关注焦点，所以知识管理与人力资源管理的进一步整合将是知识管理发展的最主要趋势和最方面。决定性因素在竞争越来越激烈的时...
- 企业人力资源管理制度 (2006-11-29 11:35:17)
- 第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。...
- 人力资源管理要为企业增值服务 (2006-11-29 13:23:04)
- 近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。但是，在很多企业存在着这样一个问题，即无法说清人力资源部门到底是干什么的，无法说清“人事管理”（persoelmanagement）与“人...
- 企业生涯发展与人力资源管理 (2006-11-30 9:04:49)
- 九十年代以来，企业所处的商业环境与竞争环境发生根本性的变化：顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品周期不断缩短、市场竞争环境日趋激烈。一度曾享有掌握市场优势的公司或企业，而今不知不觉地发现自己已经陷...
- 现代企业人力资源管理心得范文 (2007-1-3 13:46:37)
- 如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理状态；家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景；企业文化便从其对待社会、客户...
- 国有大中型企业人力资源管理职能探讨 (2007-1-6 14:58:13)
- 前言报告指出：人是生产力中最活跃的因素，人类智慧和能力的发展决定着对物质资源开发的深度和广度。开发人力资源，加强人力资源能力建设，是关系我国发展的重大问题。古人云：“为政之要，惟在得人”①、“构大厦者...
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