- 企业租赁经营合同：资产经营责任合同（企业租赁经营合同） (2008-12-5 19:59:51)
- 订立合同双方：资产所有方：＿＿＿＿＿＿＿（以下简称甲方）资产经有方：＿＿＿＿＿＿＿（以下简称乙方）根据，关于所有权和经营权分离的改革精神，按照＿＿市人民批准在＿＿厂试行（或实行）资产经营责任制的决定，...
- 企业管理之企业文化：构建企业文化建设的误区 (2008-9-23 14:16:50)
- 很多企业在硬性的制度管理无法奏效时，开始使用软性的文化管理。企业在到企业文化的性后，开始着手进行公司的文化构建。但由于对企业文化定义的理解不够深刻，很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区：第一，把...
- 新创企业的企业文化建设容易陷入的误区 (2006-11-29 10:14:22)
- 新创企业应该进行企业文化建设，也能够成功地进行企业文化建设，这应该是没有由于疑义的。但是，新创企业的企业文化建设也容易陷入一些误区，使这些企业不仅不能从企业文化建设中获益，还要受到损失。这些误区产生的...
- 农民从事经营活动，应走出五大误区 (2006-11-29 9:12:49)
- 由于农村信息闭塞，农民文化素质较低等原因，致使一些农民在经营过程中造成不应有的损失。要想搞活经营务必要走出以下五大误区。一、走出“惜售心理严重”的误区。农民对自己辛苦得来的劳动果实总想讨个好价钱。但是...
- 老板决策经营的十大误区 (2008-3-28 9:55:53)
- 中国自改革开放以来引入市场经济不到三十年，老板这个阶层进入社会生活也只有二十多年，作为现代企业的创始人和，我们只能说仅仅是进入二十一世纪后才有地、自觉地学习和成长，但毕竟与欧美发达的老板阶层相比，还属...
- 网站经营误区 (2008-4-2 16:51:08)
- 网站经营误区网站，在许多人眼中差不多成了摇钱树的同义词。孰不知，其中更多的不是成功和财富，而是误区!注意力经济真能转化为财富吗？有人说，只要获得足够的注意力，就一定会获得成功和财富。听起来很新鲜，不乏...
- 论企业经营管理中的企业文化和企业制度 (2006-11-29 9:03:52)
- 企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观.行为方式.行为规范,企业文化管理被普遍认为为企业管理的最高层次企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范,企业的制度化管理是企业管理高...
- 夫妻档情节之王秋扬：经营企业如同经营婚姻 (2006-11-28 17:31:52)
- 房地产圈里提到今典集团张宝全的时候，人们自然会想起他的“另一半”王秋扬。1992年的时候，刚和丈夫从艺术院校毕业的王秋扬，为了筹集50万元拍电视剧，选择下了海。没想到的是，十几年后，作为夫妻搭档，他们...
- 民营企业：专业化经营还是多元化经营？ (2008-3-30 10:21:59)
- “专业化和多元化作为企业发展的战略选择并没有优劣之分、高下之别。”“多元化投资必须要有专业化的管理。”作为同样选择多元化经营的民营企业家，新华联集团董事局主席兼总裁傅军和上海复星高科技集团有限公司董事...
- 药品经营企业《药品经营许可证》变更申报材料 (2009-11-9 22:30:07)
- 药品经营企业《药品经营许可证》变更申报材料一、变更经营范围、注册地址、仓库地址（包括增减仓库）1.《药品经营许可证》变更申请表。2.与所变更经营范围、注册地址、仓库地址（包括增减仓库）相适应的药学技术...
- 该怎样走出企业文化的四大误区 (2006-11-28 17:33:03)
- 近年来，越来越多的企业管理者已经深刻认识到，文化管理是在激烈的市场竞争中制胜的法宝，谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、竞争优势、效益优势、发展优势。因而，“企业文化”就成了许多企业老总们挂在嘴上的口头...
- 家族企业人力资源管理常见的五大误区 (2006-11-29 8:46:26)
- 家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式，由于具有家企合一特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争...
- 企业辞人三大误区 (2006-11-29 9:17:10)
- 离职是职场中最引人瞩目的焦点之一，犹如战争发展到最白热化阶段。无论是雇主还是雇员，一旦提到离职这个话题，往往是剑拔弩张，势同水火。由于双方在一些问题上无法妥当处理，往往造成重大损失，甚至导致法律纠纷。...
- 全面探悉企业培训误区（上） (2006-11-29 9:24:37)
- 中国加入wto，我国企业所面临的市场形势日趋严峻：全球化竞争加剧，技术发展迅猛，顾客对产品、服务的质量要求不断提高，人才争夺战日益激烈越来越多的企业开始重视人力资源开发与管理，员工培训在企业中的性得到...
- 全面探悉企业培训误区（下） (2006-11-29 9:24:40)
- 成果缺乏转化环境——造成员工认为培训意义不大有关培训的研究表明，一般的培训仅产生10～20％的转化率，即80～90％的培训资源／成果被浪费了，这是任何一个高绩效企业都无法容忍的浪费。培训的根本目的应该...
- 全面探悉企业培训误区（中） (2006-11-29 9:24:40)
- 对培训定位的认识不清——培训与企业长期发展脱节培训的首要目的应该是满足企业长期发展的需要，然而某些企业的领导对培训认识不清，认为培训就是组织理论学习和思想教育或者是某些技能的学习，无需与企业的长期发展...
- 试析企业财务预算管理的六大误区 (2006-11-29 9:44:18)
- 企业实行《关于企业实行财务预算管理的指导意见》（以下简称《指导意见》）已有两年时间了。笔者通过深入分析发现，部分企业在开展财务预算管理时走进如下误区：1.只重视短期活动，忽视战略目标。由于部分企业在财...
- 私有企业存在四大用人“误区” (2006-11-29 9:51:37)
- 记者在采访中了解到，私营企业要想吸引真正的人才，必须走出四大用人“误区”。误区一：重朋友介绍，轻市场配置。不少私营企业用人时仍存在“重关系轻才干，重朋友介绍轻市场配置”的倾向，他们认为，用自己的人或朋...
- 误入藕花深处——企业文化建设的误区 (2006-11-29 10:04:57)
- 一、ci式的企业文化ci式的企业文化模式具体表现为：企业文化各个部分内容严重脱节。实施ci的动机、方式、监督、评价等普遍存在问题，不少企业抱着“毕其功于一役”的心态，认为投入人力、物力、财力就一定会有...
- 新创企业文化建设的四大误区 (2006-11-29 10:14:23)
- 新创企业应该进行企业文化建设，也能够成功地进行企业文化建设，这应该是没有疑义的。但是，新创企业的企业文化建设也容易陷入一些误区，使这些企业不仅不能从企业文化建设中获益，还要受到损失。误区之一∶企业目标...
- 中小型企业竞争十大误区 (2006-11-29 10:50:57)
- 一、建立品牌之误区有些中小型企业,是把品牌神圣化,复杂化,认为做品牌是大企业才考虑的事情,一味强调销售量的提升,把产品销量作为企业唯一追求的最大目标,认为做销售就是做品牌.当国外国内一些著名品牌横扫天...
- 撰写企业财务分析报告应避开“误区” (2006-11-29 10:54:00)
- 财务分析报告通常是对企业经营业绩、资金运作状况的定性评价和高度概括。但是，要想写出一份高质量的财务分析报告并非易事。从撰写财务分析报告的目的和具体分析方法入手，撰写财务分析报告时要避免常犯的一些错误。...
- 走出企业文化的四大误区 (2006-11-29 10:55:17)
- 近年来，越来越多的企业管理者已经深刻认识到，文化管理是在激烈的市场竞争中制胜的法宝，谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、竞争优势、效益优势、发展优势。因而，“企业文化”就成了许多企业老总们挂在嘴上的口头...
- “存续”企业出路何在走出四大改革误区！ (2007-12-14 9:43:54)
- “存续”企业，是一个伴随国有大型企业重组上市而出现的新概念，并没有一个完整明确的内涵。“存续”是指集团公司中未上市部分资产或非核心业务。在某些情况下，“存续”企业被当作劣质资产。那么，“存续”企业的出...
- 走出企业管理“关心下属”的误区 (2007-12-28 15:20:18)
- 管理者是率领一个团队来完成工作的。只有关心下属，赢得下属的忠诚，你才能真正建立自己的影响力。这一道理，管理者可以说是无人不知，无人不晓，但具体操作时往往走入误区，表现为：1.把关心下属等同于小恩小惠。...
- 企业文化建设的误区 (2008-2-1 10:17:05)
- 很多企业在硬性的制度管理无法奏效时，开始使用软性的文化管理。企业在到企业文化的性后，开始着手进行公司的文化构建。但由于对企业文化定义的理解不够深刻，很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区：第一，把...
- 民营企业营销的十大误区 (2008-3-30 10:19:17)
- 中国民营企业艰苦的走过了20多年历程，这20多年是一个在实践中探索的过程。尽管他们创造了许多营销奇迹，但也出许多问题。走入营销误区的中国民营企业，好象在泥潭中挣扎的青年小伙，虽然在不断进步，但是影响了...
- 创建节约型企业必须走出几个误区 (2008-3-30 14:26:15)
- 当前，在大力倡导下，节约之风也正在大大小小的工厂企业中兴起。应该说，这既是建设节约型社会的一个组成部分，也是解决企业生存和实现可持续发展的迫切需要；是落实，走新型工业化道路的有效途径；是提高企业经...
- 走出企业安全误区 (2008-7-10 19:08:51)
- 当前许多企业安全事故接连发生，即使在三申五令强调生产安全的情况下，安全事故还是层出不穷，给、企业和群众造成了巨大损失。为什么会出现安全事故屡抓不绝的情况，究其原因，笔者认为，在许多企业当中存在着三大安...
- 企业文化的误区 (2008-11-7 14:51:28)
- 世界范围企图造化文化的理论和实践者在国内最多，上网查一查这方面国人的著作也多。这个中的原因与我国的社会制度有关，文化革命习惯了，但是人们没吸取教训：文化不是产品。文化究其本质是一种“群体经历”的结果，...
- 谈企业文化的误区和落实 (2009-11-9 19:39:53)
- 文化绝对不是那么简单的东西，任何事情都带着文化的细胞，当然这个文化细胞，它的老实人说真话谈企业文化我这几年已经做过将近600场的培训，接触过不下1000位企业家，深度拜访过近200家企业，前后做过40...
- 破解当前管理误区 加速企业转型升级 (2012-6-19 11:11:44)
- 当前，世界和中国的经济局势比以往任何时候都要严峻。美国的金融危机、欧洲的债券风波，导致世界经济环境已经发生巨大的变化；而国内的经济发展也已走到拐点，通货膨胀、汇率变革、企业转型、产业升级等一系列严峻的...
- 设立中外合资经营企业合同（代理企业） (2006-11-29 9:35:42)
- 合资代理协议书＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有限公司地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称甲方）和＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称乙方）经友好...
- 中外合资经营企业合同（代理企业） (2006-11-30 11:32:46)
- ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有限公司地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称甲方）和＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称乙方）经友好协商，合资兴办...
- 市经济人物 诚信企业 十佳企业经营管理人才评选活动实施方案 (2006-12-28 8:10:21)
- 市“经济人物”、“诚信企业”、“十佳企业经营管理人才”评选活动实施方案为认真贯彻精神、落实市委三届四次全体会议提出的目标任务，按照市委的有关决定，由市委宣传部、经济局在全市组织开展2005年“经济人物...
- 论述企业诚信经营是企业文化建设的重要基础 (2009-5-27 10:48:10)
- 摘要：企业诚信经营是一个综合系统，系统内各要素之间并不是孤立的，而是相互联系、相互作用、相互影响的。没有诚信品质，则诚信制度、诚信管理、诚信维护就失去了根基，好比无源之水，无本之木；没有诚信制度，则诚...
- 诚信经营是企业生存的基础 (2006-11-28 17:12:33)
- 最近一段时间，美国大公司会计造假丑闻接连曝光，从安然到世通，从施乐到默克，一波未平一波又起，造假的数额一个比一个大，给美国金融界带来巨大冲击，美国公众对此深感震惊。美国大公司的假账问题给我们以深深的警...
- 公司文化：企业经营管理的关键动力 (2006-11-28 17:39:58)
- “上下同欲者胜”你可能耳熟能详；“同心同德方可成大业”你一定也不陌生。那么，是什么因素能使公司做到“上下同欲，同心同德”呢？答案就是文化及文化管理。而98年财富500强中“最受敬仰公司”的评选主题定为...
- 正确把握继承与创新的辩证关系全面提升企业经营管理水平 (2006-11-28 19:13:45)
- 按照集团公司“关于在高级管理人员中组织开展树立辩证思维方法、提高辩证思维能力的培训活动安排意见”的要求，认真学习了《坚持科学思想方法，提高辩证思维能力》，特别是在认真学习了“承继与发展”一节后，感触很...
- 论企业跨国经营中的知识管理 (2006-11-29 9:03:53)
- 传统跨国经营理论体现出来的单向的阶梯性的以输出为主的知识管理模式已经过时了。事实上知识经济和全球化竞争的进一步发展使得全球经营所需要的知识并不偏于一隅，跨国公司必须学会识别分散在全球的知识，加以整合和...
- 论企业在跨国经营中的知识管理的方法 (2006-11-29 9:03:58)
- 传统跨国经营理论体现出来的单向的阶梯性的以输出为主的知识管理模式已经过时了。事实上知识经济和全球化竞争的进一步发展使得全球经营所需要的知识并不偏于一隅，跨国公司必须学会识别分散在全球的知识，加以整合和...
- 设立中外合资经营企业合同（计算机3） (2006-11-29 9:35:46)
- 计算机技术及服务合资经营合同目录１）总则２）合营各方及合资经营公司３）投资总额与注册资本４）合营公司的经营范围及规模５）合营公司经营场所６）合营双方的责任７）技术转让与保密８）技术成果、专有技术及专利...
- 设立中外合资经营企业合同（计算机4） (2006-11-29 9:35:46)
- 设立中外计算机（硬件）产品合资经营企业合同目录（１）总则（２）资本（３）贷款和租赁（４）资本转让（５）董事会（６）经理部门（７）主要业务活动（８）技术转让（９）产品销售（１０）零部件、元器件、配套外部...
- 设立中外合资经营企业合同（技术服务） (2006-11-29 9:35:47)
- 目录１）总则２）合营各方及合资经营公司３）投资总额与注册资本４）合营公司的经营范围及规模５）合营公司经营场所６）合营双方的责任７）技术转让与保密８）技术成果、专有技术及专利管理９）合营公司的采购与销售...
- 设立中外合资经营企业合同（农牧渔业） (2006-11-29 9:35:51)
- 农牧渔业类合同参考格式（样本）目录１）总则２）合作各方３）成立合作经营公司４）经营目的、经营范围与经营规模５）合作条件及其构成６）合作各方的责任７）董事会的组成８）经营管理机构９）筹备和建设１０）劳动...
- 设立中外合资经营企业合同（汽车制造） (2006-11-29 9:35:51)
- 目录１）合同宗旨２）合营公司的成立、名称和法定地址３）合营公司的经营范围４）车型范围、数量和生产能力５）资本、投资比例和资金筹措６）增资和资本转让７）利润率８）利润汇给和资本汇回９）董事会和管理机构１...
- 设立中外合资经营企业合同（医药１） (2006-11-29 9:35:55)
- 设立中外合资经营企业合同（医药）目录１）总则２）合营各方３）成立合资经营公司４）生产经营目的、范围和规模５）投资总额和注册资本６）合营各方责任７）技术合作８）场地使用９）产品销售１０）设备、辅料、包装...
- 设立中外合资经营企业合同（医药２） (2006-11-29 9:35:55)
- 医药类合同参考格式（样本）目录１）总则２）合营各方３）成立合资经营公司４）生产经营目的、范围和规模５）投资总额和注册资本６）合营各方责任７）技术合作８）场地使用９）产品销售１０）设备、辅料、包装材料的...
- 深化改革 强化管理 努力开创企业经营管理工作新局面 (2006-11-29 9:38:00)
- 深化改革强化管理努力开创企业经营管理工作新局面我局直属企业改革自今年月日启动以来，在局的正确领导和大力支持下，在局的高度重视下，在全局干部职工特别是在各企业领导和员工的积极参与和努力下，各项工作按既定...
- 谈如何确定企业负债经营的“度” (2006-11-29 9:52:11)
- 从微观方面来看，确定企业负债是否适度主要有如下几个因素：１、财务风险。财务风险是指企业由于利用财务杠杆（即负债经营），而使企业可能丧失偿债能力，最终导致企业破产的风险，或者使得股东收益发生较大变动的风...
-
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