- 关注企业文化建设如何有效的打造 (2008-9-23 14:16:51)
- 引子“公司有问题的时候，人人都跟我说要彻底改变企业文化，我当时听了觉得很有道理，但回来仔细一想，让你把文化彻底改变的说法根本就是扯淡！”——施乐前总裁。前不久署名“农民”的联想员工，一篇记录联想裁员细...
- 如何打造能显示企业个性的企业文化 (2008-2-1 10:18:10)
- 企业文化显示企业的个性。优秀的企业文化有利于企业制定和实施杰出的企业战略。企业文化主要通过导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大功能为企业带来有形的和无形的收益。导向功能从两个方面发挥作用：一是直接引...
- 浅淡如何打造强势企业文化 (2007-9-27 8:26:47)
- 浅淡如何打造强势企业文化作为一种“知识资本”，企业文化给企业注入了生命活力，带来了有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。如何充分发挥企业文化这一无形资产的功能呢？笔者认为应注意以下几个问题：一、凝心...
- 如何打造百年企业 (2007-9-27 8:22:37)
- 如何打造百年企业（节选）——企业高层的超级修炼【课程名称】如何打造百年企业企业高层的超级修炼【课程编号】c04【所属体系】战略类【主讲专家】邢以群【内含产品】课程18讲，vcd光盘9张，cdrom2张...
- 在民营企业中经理人该如何打造宽松的职业舞台 (2006-11-29 10:35:17)
- 当2003年温暖的阳光泻在脸上时，我恍然惊觉，风风雨雨中，现在已经是在民营企业里打拼的第四个年头了。前两年在一大型民营企业里任副总裁兼下属公司总经理，呕心沥血，披荆斩刺，但当业务取得突破时，我却不得得...
- 如何打造企业高效团队 (2006-11-29 9:30:25)
- 俗话说，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”！试问“臭皮匠”们如何胜过足智多谋的“诸葛亮”呢？只因为三个或更多的“皮匠”们相互协作的结果。一个高效团结的团队是如今这个日渐复杂的商业社会所必需的。对创业者来说，在一...
- 如何打造能显示企业个性的企业文化 (2008-2-1 10:18:10)
- 企业文化显示企业的个性。优秀的企业文化有利于企业制定和实施杰出的企业战略。企业文化主要通过导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大功能为企业带来有形的和无形的收益。导向功能从两个方面发挥作用：一是直接引...
- 如何打造企业高效团队 (2006-11-29 9:30:25)
- 俗话说，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”！试问“臭皮匠”们如何胜过足智多谋的“诸葛亮”呢？只因为三个或更多的“皮匠”们相互协作的结果。一个高效团结的团队是如今这个日渐复杂的商业社会所必需的。对创业者来说，在一...
- 在民营企业中经理人该如何打造宽松的职业舞台 (2006-11-29 10:35:17)
- 当2003年温暖的阳光泻在脸上时，我恍然惊觉，风风雨雨中，现在已经是在民营企业里打拼的第四个年头了。前两年在一大型民营企业里任副总裁兼下属公司总经理，呕心沥血，披荆斩刺，但当业务取得突破时，我却不得得...
- 如何打造百年企业 (2007-9-27 8:22:37)
- 如何打造百年企业（节选）——企业高层的超级修炼【课程名称】如何打造百年企业企业高层的超级修炼【课程编号】c04【所属体系】战略类【主讲专家】邢以群【内含产品】课程18讲，vcd光盘9张，cdrom2张...
- 浅淡如何打造强势企业文化 (2007-9-27 8:26:47)
- 浅淡如何打造强势企业文化作为一种“知识资本”，企业文化给企业注入了生命活力，带来了有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。如何充分发挥企业文化这一无形资产的功能呢？笔者认为应注意以下几个问题：一、凝心...
- 关注企业文化建设如何有效的打造 (2008-9-23 14:16:51)
- 引子“公司有问题的时候，人人都跟我说要彻底改变企业文化，我当时听了觉得很有道理，但回来仔细一想，让你把文化彻底改变的说法根本就是扯淡！”——施乐前总裁。前不久署名“农民”的联想员工，一篇记录联想裁员细...
- 学习型企业心得体会打造学习型企业提升企业竞争力 (2008-3-30 15:24:54)
- 随着知识经济和科学技术的迅猛发展，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论，倡导组织学习，构建学习型企业，将使企业的人力资源管理发展到新的阶段，企业的生产、经营管理将...
- 高水平的企业形象管理---打造出世界名牌企业 (2006-11-28 17:34:46)
- 企业形象管理是以内强素质、外树形象为目标，全面提升企业内在素质和外在表现，从而提高其市场综合表现的现代管理，是对企业内外各方面的全方位的管理。企业形象管理的内容十分广泛，但主要涉及企业总体形象、全面质...
- 打造学习型企业 提升企业竞争力 (2006-11-29 18:02:28)
- 随着知识经济和科学技术的迅猛发展，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论，倡导组织学习，构建学习型企业，将使企业的人力资源管理发展到新的阶段，企业的生产、经营管理将...
- 用心培育员工对企业新的忠诚 打造企业核心竞争力 (2006-12-11 8:00:28)
- 近年来，随着电信体制改革的逐步深化，电信市场竞争格局已经全面形成。生存和发展，竞争与压力，使得企业所面临的形势多变，环境复杂。在新兴的信息时代，至关的资源是知识——它由信息、智力和专业技能组成。而知识...
- 全面打造企业和谐文化有效提升电信企业转型执行力 (2007-9-27 8:20:09)
- 道平目前，中国电信企业从传统基础电信运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型已经到了执行落地阶段，2007年是“转型执行年”。专家们一致认为执行的关键在于提升执行力。那么我们如何来有效提升执行力呢？我...
- 打造学习型企业文化工程 为学习型企业建设夯实文化根基 (2007-9-27 8:22:20)
- 在深化电力体制改革和完善市场经济体制的新形势下，如何创建学习型企业，是当前各供电企业普遍关心的问题，也是我们企业精神文明创新工作正在探索的一个新课题。２００３年以来，南雄市电力工业局在实施学习型企业发...
- 打造企业和谐美的企业文化 (2007-9-27 8:23:35)
- 大会从加强执政能力角度，明确提出把构建和谐社会作为执政的主要目标。实现社会的和谐发展，首先需要构建和谐企业。电力改革之后的两年多时间里，对发电公司来讲，尤其是象这样的独立发电公司来讲，具体表现在市场风...
- 打造学习型企业文化工程为学习型企业建设夯实文化根基 (2007-11-11 6:11:15)
- 标题：打造学习型企业文化工程为学习型企业建设夯实文化根基在深化电力体制改革和完善市场经济体制的新形势下，如何创建学习型企业，是当前各供电企业普遍关心的问题，也是我们企业精神文明创新工作正在探索的一个新...
- 打造学习型企业提升企业竞争力 (2007-12-7 9:40:13)
- 内容预览：随着知识经济和科学技术的迅猛发展，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论，倡导组织学习，构建学习型企业，将使企业的人力资源管理发展到新的阶段，企业的生产、...
- 打造企业文化品牌提升企业管理水平电力 (2008-3-31 9:24:11)
- 供电企业具有实现自身价值和社会价值的双重属性。自身价值是指企业以盈利为目的，追求利润最大化；社会价值是指企业必须站在践行和维护社会稳定的高度，为电力用户供好电、服好务。为此，电网公司在2005年工作会...
- 创造企业自己的明星 打造先进的企业文化 (2008-11-5 8:43:48)
- 创造企业自己的明星打造先进的企业文化两本装帧精美、印制精良的明星画册成为2005年末马鞍山供电公司最吸引员工眼球、最引发职工议论的精神食粮。其实，画册上的明星既非“姚明”也非“周杰伦”，他们只是马鞍山...
- 乡镇企业在总结表彰大会上的发言：打造品牌形象建立现代企业 (2010-11-15 4:33:38)
- 打造品牌形象建立现代企业2007年，扬州尼龙制造有限公司在镇、和社会各界的关心支持下，取得了喜人的业绩。我们将以这次会议为动力，进一步抢抓机遇，乘势而上，力争2008年开票突破8000万元，利税达10...
- 打造学习型企业 提升企业竞争力工作总结 (2012-12-2 21:44:08)
- 随着知识经济和科学技术的迅猛发展，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论，倡导组织学习，构建学习型企业，将使企业的人力资源管理发展到新的阶段，企业的生产、经营管理将...
- 安利如何打造自己的品牌 (2006-11-28 17:05:22)
- 创立于1959年的美国安利品牌曾在1992年就进入了中国，曾经以“疯狂的传销”品牌而著名，同时，也因此而蒙受了巨大的损失。我们在安利品牌身上目睹了跨过品牌在中国“水土不服”最为经典的一幕。经过几年偃旗...
- 把公司当作员工自己的---谈如何打造团队精神 (2006-11-28 17:06:00)
- 团队精神如今已经成为雇主口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队，但心里却是另外的想法。雇主往往会说：“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，...
- 如何打造一个优秀的营销团队 (2007-1-5 18:03:58)
- 随着社会的不断发展，企业生存的外部环境发生了较大的改变：如技术和政策的不确定性、变革性技术的出现、市场需求的不确定性和突发性危机的出现、消费行为的有限理性、经济的全球化与竞争的无边界化等。在这种复杂多...
- 面对新世纪地税部门如何打造学习型机关和个人 (2007-1-6 14:53:52)
- 曾经在做出“学习、学习、再学习”的指示，号召全民积极学习，以适应经济时代的需要。又把“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”作为描绘全面建设小康社会的奋斗目标之一，把人的素质列为全面建...
- 如何打造##煤矿新中层 (2008-1-25 15:55:02)
- 如何打造煤矿新中层通过学习《赢在中层》一书，作为我们中层干部，有一种拨开云雾豁然开朗的舒畅，仿佛开了天眼，感受到一种多年的中层管理工作，第一次较全面的围绕中层管理工作，在理论上进行系统的学习，使我们继...
- 如何打造煤矿新中层 (2008-1-25 15:55:03)
- 如何打造煤矿新中层俗话说，兴亡，匹夫有责，由此及彼，我们煤矿的发展与未来,兴衰与成败,可以说，不仅与基层职工群众紧密相关，而且还与管理者密切相关，尤其是中层管理干部息息相连。打造一支懂技术、会管理、善...
- “如何打造数控精品专业”教师节座谈会总结 (2008-3-19 9:25:49)
- 教师节活动总结在上海市大众工业学校办公楼四楼会议室，数控办学部第二十二届教师节座谈会在那里隆重召开。主持会议的是办学部的管坤和潘品方两位主任，数控办学部38位任课及实训教师全部出席。大家就“如何打造数...
- 如何打造“唐僧团队” (2008-3-28 9:55:59)
- 《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差...
- 如何打造绿色生态的坚强电网 (2008-12-18 18:29:22)
- 电网是现代社会输配主要消费能源的载体，是现代社会的基础设施，在电网发展的进程中，必须构建与自然的和谐关系，为生态文明建设做出积极贡献。1、优化电网结构，合理规划电网。电网规划是电网建设与发展的总体框架...
- 如何将银行打造成“服务型”精品 (2009-8-26 7:54:55)
- 对银行来说，客户资源是其利润之源、立行之本，失去了客户，也就失去了生存与发展的空间。当前，追求客户价值最大化已成为现代商业银行经营思想的核心内容，服务能力和服务质量已成为判断银行经营业绩的风向标和银行...
- 优秀的团队如何打造——谈拓展训练心得 (2013-7-31 1:16:41)
- 优秀的团队如何打造谈拓展训练心得5月26日5月27日参加完公司组织的团队拓展训练后，我感受颇多。整个过程把妙趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联系在了一起，不仅给我们带来了无穷的乐趣、信心和勇气，而...
- 如何打造高绩效团队 (2013-12-19 13:45:59)
- 如何打造高绩效团队每个人在不同的阶段都会经历不同的团队，然而陪伴我们时间最长的团队却是工作这个团队。个人工作的好坏直接影响着我们的发展状况，然而现实情况已不是单打独斗就可以成就个人，当下更多地成功则需...
- 浅谈如何加强作风建设，打造责任链条， 提升团队能力 (2014-6-7 10:45:54)
- 浅谈如何加强作风建设，打造责任链条，提升团队能力团队能力是企业的核心竞争力，打造一支高效的团队绝非一朝一夕之事，随着金融市场化、全球化步伐的进一步加快，国有商业银行进一步深化改革，大批城市商业银行的抢...
- 《如何打造坚实的基层团队》学习心得 (2016-6-16 8:43:06)
- 《第一讲企业不喜欢的基层人员》企业分为三个阶层，高层领导（天），中层管理（人），基层作业（地）。作为刚入行的企业新员工，我对自己的定位应该准确地放在基层的位置，并且时刻牢记自己的身份与职责。对于高层与...
- 百家企业文化调查思考：小企业如何长大 (2006-11-28 17:06:21)
- 看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，...
- 百家企业文化思考：小企业如何长大 (2006-11-28 17:06:21)
- 看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，...
- 如何理解企业愿景和企业使命 (2006-11-29 9:31:49)
- 目前，越来越多的企业都到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用，企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命，但是，笔者在为一些企业...
- 如何判断你所在企业的企业文化 (2006-11-29 9:31:53)
- 案例十八：德国blg国际物流有限公司的企业文化具有127年历史的德国blg国际物流有限公司的企业文化精髓是以人为本，职工的团队精神和对职工的在职培训是其成功的秘诀。blg公司强调高效率的网络信息，公司...
- 企业改革与发展集团化企业如何落实教育培训 (2006-12-28 8:09:59)
- 无论是针对于新员工的入职培训，或是针对各层管理人员形式多样的内部再教育，或是专门聘请专业人士授课等，这些都仅是人力资源部在人才开发和培训工作中的起步，若想更系统、更科学的将培训教育工作提升，我们必须对...
- 企业如何提高驾驭企业的能力 (2007-1-6 14:57:40)
- 大会做出了提高执政能力建设的决定，这对加强具有重大的现实意义和深远的历史意义。提高执政能力，既是一个重大的理论命题，也是一个重大的实践命题。因此，对企业而言，企业的“执政能力”，就是驾驭企业的能力。而...
- 企业如何建立自己的企业文化 (2007-9-27 8:26:56)
- 所谓企业文化，是指企业在长期的生产经营管理活动中，逐步形成并为全体职工所认同的，带有本企业特色的价值取向、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目的和思想等因素的总和。就是说，企业文化不仅是指企...
- 企业文化建设如何让员工认同企业文化 (2008-9-23 14:17:03)
- 企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。大道无形...
- 打造国有企业文化竞争力 (2006-11-28 17:17:57)
- 在市场经济深入发展的过程中，企业文化也是国有企业的一种核心竞争力。20世纪80年代，企业文化在国有企业界火了一阵子，但那时人们对企业文化的概念仍然十分模糊。企业文化建设停留在低水平、封闭型阶段，“企业...
- 打造企业经理人的文化工具箱 (2006-11-28 17:17:58)
- 国际经理人必须建立更大的文化核心，这个文化核心要像一个工具箱，把更多的文化“工具”放进去，需要用的时候马上能调用。1.希丁克的“平等”2002年日韩足球世界杯，韩国队打入四强，震惊世界。韩国队的球员成...
- 打造企业文化的步骤与注意事项 (2006-11-28 17:18:01)
- 企业文化与企业核心竞争力工程导入的四个阶段：第一阶段：提案阶段：建立组织机构———组织落实（1）成立公司企业文化工程,由公司一把手任主任,公司决策层及公司企业文化主管任副主任、各职能部门负责人任。（2...
- 打造强势企业文化的探索与实践 (2006-11-28 17:18:01)
- 企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。2003年以来，龙口矿业集团有限公司洼里煤矿在实践中不断探索、积累经验，逐步打造出了以“艰苦奋斗、锐...
- 电力局工作报告：打造企业品牌服务 促进地方经济发展 (2006-11-28 17:24:36)
- 随着我国国民经济不断持续快速增长和社会的进步，人们的物质生活和文化生活水平日益提高，市场竞争日趋激烈，广大农村电力客户对供电质量、优质服务提出了更高的要求，为了更好地履行“人民电业为人民”的服务宗旨，...
- 管理学堂：企业需逐步打造的九大体系 (2006-11-28 17:48:51)
- 企业犹如人体,不同系统的有效组合就组成了一个有效的组织,当一个系统出现问题的时候,企业自身就会出现不同的症状,所以企业的经营者应该通过不同的体系诊断,使得企业体系时刻保持有效运行。管理的关键在于体系运...
- 努力打造创新型企业文化 (2006-11-29 9:14:04)
- 在企业不断发展壮大的过程中，青岛发电厂一代代员工，曾用勤劳和汗水，创造了辉煌的历史。但是，随着市场经济的逐步确立，计划经济影响下的传统管理模式所形成的“路径依赖”的思维定势，在一定程度上影响了企业创新...
- 乡镇企业工作经验材料：打造一流工业集中区 构筑经济跨越新平台 (2006-11-29 10:11:41)
- 近年来,我镇在市委正确领导下,坚持,精心筹划,真抓实干，加快调整工业布局，积极推进工业集中区建设,努力提升全镇经济发展水平,集中区的示范效应日益凸现，产业集聚能力进一步增强,品牌特色初显端倪，工业...
- 打造先进制造基地 托举我市乡镇企业 (2006-11-29 18:02:28)
- 筑平台促飞跃打造先进制造基地，托举我市乡镇企业【摘要】乡镇企业由于具有较高的生产率和灵活性，因而能保持着高速增长的发展势头，能在国民经济中不断增加其份额比重，成为中国经济增长的源泉，并在增加农民收入、...
-
如果您有任何类似的工作总结，年终总结以及如何打造企业文化的相关参考文章，您可以及时提交稿件到我们网站，一经采纳您的材料，即可获得点券换取我们网站的文档！
网站编辑：往前一步 开通QQ:1959478550
在线充值扣点查看文章
范文推荐
热门关注
