公司财务部部长央企干部研学班心得体会[VIP]

发布时间：2024-3-27文章大小：554字节页数：1页

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公司财务部部长央企干部研学班心得体会

近日，按照安排，本人参加了央企干部研学班。此次研学班学习时间虽然只有5天，但内容丰富、方式灵活，不仅有9个专题基础理论教学辅导，还安排了专题课程和分组讨论。高质量发展是一项长期性的工作，是公司当前和今后一个时期的重要任务，财务管理是高质量发展的基础，我将带领财务人员紧紧围绕企业中心任务，树立战略财务思维，在以下几方面做好相关工作：一是现金流。目前，公司面临的现金压力空前巨大，在以后的工作中，将以现金流为中心，做好全公司的现金收支管控，确保资金链安全，防止债务风险和资产流动性风险；二是税务筹划。土地增值税和企业所得税是公司的一项重要工作，对公司的现金流影响巨大，下一步将加强与外部专业机构沟通研究，同时组织内部人员认真学习相关文件、制度，为税收工作寻找突破口；三是组织管理。加强财务序列管理，转变财务人员思想作风，营造学习氛围，打造一只能打硬仗，能创造效益的财务队伍；四是协调合作

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